Forskning om digitalisering 2024 uke 19
Prosjekter som bygger virksomheter; aldersforskjeller og tranformasjonelt lederskap; strategisk lederskap i offentlig sektor + adferd og velvære under pandemien, helsefaglige protester samtidig
Prosjekter som bygger virksomheter
HVA: Norsk case studie av innovasjonsprosesser for å utvikle en bærekraftig forretningsmodell
INTERESSANT er det at:
Denne studien gikk over fem år og bygget på observasjoner, intervjuer og gjennomgang av dokumenter og gikk gjennom forståelse av en floke (“wicked problem”) til skalering av en løsning.
Organisasjonen utviklet og tok i bruk en rekke kompetanser, både hos ledere og i selve organisjonen, men prinsippet om modenhet viste seg å være avgjørende.
Vilje til eksperimentering og autonomi var også avgjørende, og trolig var utviklingen av løsningen det som orienterte organisasjonen mot disse ferdighetene.
HVA SÅ?
Studier over lang tid er nyttige, fordi de kan påvise årsakssammenhenger som tar tid å komme til syne.
Begrepet “modenhet” er litt omstridt og må utforskes nærmere, for det innebærer også evnen til å improvisere basert på mestring. Eksperimentering og autonomi er avhengig av det.
Alder og transformasjonelt lederskap
HVA: Svensk studie om hvordan tranformasjonelt lederskap påvirkes av lederens alder. Unge ledere ble definert som mellom 19 og 29 og eldre mellom 30 og 65. (Jeg ville delt det i tre i samsvar med karriereutvikling, men det får så være)
INTERESSANT er det at:
Det var fire overordnede kontektsvariabler, nemlig oppgave (bestående av utviklingsmulighet og rolletydelighet), sosial (sosial støtte), tid (kvantitative mål) og fysisk (“span of control”)
Som forventet var det størst forskjell i rolletydelighet, altså at yngre ledere hadde behov for større tydelighet, mens eldre håndterte utydelige konturer bedre.
Noe overraskende for forfatterne var at eldre ledere var mer interesserte i utviklingsmuligheter enn de trodde. Ellers syntes de at modellen belyste forholdsvis lite om livsløpsdynamikk for lederutvikling.
HVA SÅ?
Det er i seg selv et funn at det var så liten aldersforskjell på lederegenskaper, selv om jeg gjerne skulle sett flere grupperinger enn disse to.
Den forskjellen som ble påvist, er forsåvidt i de eldres favør, i den forstand at de oftere vil takle vage forutsetninger bedre.
Strategisk lederskap i offentlig sektor
HVA: Svensk studie om strategisk lederskap i Trafikverket (Swedish Transport Administration), som har en strategisk tilnærming til digitalisering.
INTERESSANT er det at:
Studien identifiserte fire spenningsfelt, nemlig mellom planlagte og fremvoksende strategier, legitimitet og praktikalitet, administrasjon og innovasjon, tilgjengelighet og sikkerhet.
Spenningene påvirket hverandre - for eksempel spenning mellom legitimitet og praktikalitet bidro til mer fremvoksende strategiutvikling.
Det fremmes en del forslag (“propositions”) av dette: mangfold passer bedre med fremvoksende adferd, offentlige virksomheter bruker strategisk ledelse hovedsakelig for å sikre legitimitet, administrasjon og innovasjon må balanseres, og sikkerhet prioriteres foran tilgjengelighet.
HVA SÅ?
Vi hadde for en tid siden et seminar om bruk av strategisk planlegging i offentlig sektor hvor det kom frem at mange bruker det uten at hensikten er åpenbar. Anekdotiske tilbakemeldinger tyder på at strategisk lederskap nå brukes i sammenheng med noe i retning av “design thinking”.
Denne studien trenger flere case’er, håper norske offentlige virksomheter stiller opp.
Bonus
Ganske stor studie fra Bergen som påviser sammenheng mellom visse adferdselementer og velvære under Covid-19. En del motsetninger tyder på at folk stadig avveide korsiktig og langvarig velvære.
Gjennomgang av protester i Norge fra helsefaglige protester mot helsetiltakene i forbindelse med Covid som viser at myndighetene gikk inn for en sindig tone.
Neste uke: To ytterpunkter i offentlig innføring av KI; team som samhandler med eksterne entiteter; eliteidrett + kriselederes retorikk, japansk selvorganisering, helseteknologi, KI i høyere utdanning