Forskning på digitalisering 2024 uke 31
Morgendagens digitale sykehus; forsyningskjeder som samhandler; feedback for teamledere + markedsstrategi for løk i New York, effekten av teknisk gjeld, co-creation og demokrati
Meld dere på seminar torsdag 29.08 kl 8-11 (Pilestredet 46) om smidig oppstart i smidig og produktorientert IT-utvikling
Morgendagens digitale sykehus
HVA: Tysk, scenariobasert studie av fremtiden for sykehus, gitt #VUCA og digitaliseringen som foregår.
INTERESSANT er det at:
Fire scenarioer fremkommer: 1) lite endringer, slik at teknologien blir et problem for sykehusene; 2) mye digitalisering, men strukturelle endinger henger etter, slik at teknologien blir underutnyttet; 3) moderate digital innovasjon, men omfattende strukturelle endringer, som fører til synlige endringer og innovativt press på systemet; 4) både teknologi og struktur endres fort, slik at sykehusemodellen forandrer seg.
Dette settes i sammenheng med organisasjoners behov for resiliens, fordi det vil trolig oppstå ting som stresser sykehussystemet. Dette dreier seg altså om hvorvidt helsesektoren vil være i forkant med disse utviklingene.
HVA SÅ?
Resiliens og innovativitet er to tilnærminger til en usikker fremtid, og gode organisasjoner må antagelig greie begge.
Scenarioer viser tenkbare scenarioer, og ikke sannsynligheter. Denne bygger på innsikt fra eksperter i feltet som en måte å vise spredningen i deres oppfatninger.
Samhandlede forsyningskjeder
HVA: Nederlandsk studie av samhandling omkring forsyningskjeder (“supply chain collaboration” - SCC)
INTERESSANT er det at:
Det foregår en jevnlig undersøkelse av utbredelsen av SCC i Nederland som viser jevn stigning og økende interesse for praksisen blant ledere.
Nederlanske virksomheter samhandler bedre om forsyningskjeder, men fremgang går mer ut på at de dårligere berger stumpene enn at mange oppnår elitestatus.
Studien er oppmuntrende i tone, men det er spørsmål om hva som skal til for å få flere med. Jo flere som er i spiss i denne kompetansen, jo bedre forbilder og jo fortere kommer andre etter.
HVA SÅ?
Effektene av bedre forsyningskjeder er målbare (hvis man måler de rette tingene, hvilket ikke er gitt), og det fører til sterkere incentiver for at andre kommer etter.
God idé å måle samhandlingsgrad slik de gjør i Nederland, dette bør flere land gjøre. Kanskje spesielt aktuelt i byggebransjen her.
Augmented reality for feedback i team
WHAT? French and Australian study om “augmented reality” for å gi teamledere feedback om “indre status” for å forbedre teamets ytelse.
INTERESSANT er det at:
Dette var en laboratorie-basert tilnærming som trenger å bekreftes i virkelige omstendigheter.
Feedback hjalp ledere justere tilnærming og oppnå bedre resultater, slik at metoden viste seg å være effektiv.
Selv om tekstbasert feedback ga bedre effekt, foretrakk ledere visuelle fremstillinger. Det er litt uklart hvorfor det er slik.
HVA SÅ?
Dette viser at teamledere får mye igjen for å følge med på teammedlemmenes velvære, og at det detaljer og nyanser er viktig.
Denne studien fører også med seg spørsmål om hvordan man kommuniserer data som fører til handling.
Bonus
Litt kuriosa her: foreslått strategi for at løk dyrket i delstaten New York, altså kortreist mat til en av de mest befolkede statene i USA.
Beskrivelse av metode for å estimere effekten av teknisk gjeld, med sannsynlighetsberegning.
Britisk studie om “co-creation” i offentlig sektor og demokratiske krefter.
Neste uke: Modeller for interoperabilitet; produktivitetskommisjoner; smidig offentlig sektor + model for økonomisk effekt av Covid-19 restriksjoner, ny teori om rettferdighet, regelbrytere i byråkratier