Forskning på digitalisering 2024 uke 39
Zombie lederskap; folk på flere prosjekter samtidig; digitalisering av distriktene + investering i Storbritannia, jorbruk i byer, tapre kvinnelige ledere, containerhavner
Zombie lederskap
HVA: Australsk, svensk og britisk artikkel om seiglivede myter om lederskap og hvorfor de fortsatt er så utbredte - som får beskrivelsen “zombie lederskap”.
INTERESSANT er det at:
Disse mytene bygger på åtte aksiomer (altså påstander som regnes som ubestridelige), nemlig at lederskap dreier seg om ledere, godt lederskap bygger på de rette lederegenskapene, alle gode ledere gjør bestemte ting, gode lettere er gjenkjennelige, godt lederskap bygger på samme essens, lederskap er noe dyrebart som bare er forunt noen få, lederskap er et udelt gode for alle og folk funker ikke uten gode ledere.
Forfatterne vil disse mytene til livs fordi det fører til skadelig stereotypisering og kan på ulikt vis produsere og forsterke feilene, men at de vedvarer fordi det støtter eksisterende maktstrukturer.
Det fremmes derfor en ny og mer meningsfull definisjon av lederskap som vektlegger prinsipper om at lederskap dreier seg om relasjoner, innbefatter også “følgere”, dreier seg mindre om makt enn innflytelse, og finner sted i grupper.
HVA SÅ?
Dette burde være obligatorisk lesning men vil nok også oppleves som truende for mange, ettersom så mange lederkarrierer bygger på mytene.
På grunn av tidligere nevnte maktstrukturer er det krevende å utfordre dette, ettersom de som vurderer lederprestasjon er ledere.
Folk på flere prosjekter
HVA: Nederlandsk studie av effekten av lederadferd på folk som er medlem av flere prosjektteam samtidig (et ikke ukjent fenomen)
INTERESSANT er det at:
Forskning viser motstridende effekt av deltidsbemanning på flere team, og noe av diskusjonen går på prestasjon både på team- ong individnivå. Det ser ut som flere faktorer kan påvirke hvor lurt det er med deltidsløsninger.
I prosjekter med fulltidsmedlemmer ble det positiv effekt av signaler fra “karismatiske” ledere, mens i deltidsbemanning var det større behov for “boundary spanning” lederskap, altså som jobber på tverrs.
Dette ser ut til å ha sammenheng med effekten av nettverk som aktiviseres for å løse oppgaver på tverrs, og at videre forskning på dette bør ta i betraktning behovet for slik samhandel.
HVA SÅ?
Jeg stusser litt over at forfatterne bruker “karismatisk” lederskap som motstykke til “boundary spanning”, for (som tidligere nyhetsbrev har vist) så har dette “karismatiske” temmelig lite empirisk støtte ellers.
Dette kan også ha sammenheng med at mange som jobber i flere prosjekter gjør det fordi de har spesiell ekspertise som må fordeles, og også utvikles.
Digitalisering av distriktene
HVA: Italiensk studie av digitalisering i landbruksdistrikter
INTERESSANT er det at:
Dette motiveres av en strategisk målsetning fra EU om at grisgrendte strøk skal bli mer attraktive steder å bo, jobbe og besøke. Digitalisering er avgjørende for å få dette til.
Forfatterne foreslår at digitalisering kan bidra til å forbedre kvaliteten på miljøet, sosiale relasjoner, arbeidsliv, og tjenester. Altså at digitalisering anvendes like ambisiøst i distriktene som i byene.
Dette krever lederskap og investering som er både strategisk med hensyn til mål og adaptivt med hensyn til læring.
HVA SÅ?
Det er mye litteratur om smarte byer, og blant bonusartiklene er en rapport om jordbruk i byer. Samtidig bygger denne artikkelen på ønsket om å gjøre det mer attraktivt å bo utenfor byer.
Den legger også frem utfordringer og krav spesielt til landbruksdistrikter.
Bonus
Kritisk analyse av investeringsmønstre i Storbritannia og hvilken effekt dette har på økonomisk utvikling og bærekraft
Fascinerende rapport om jorbruk i bystrøk, en del av tanken om selvforsynte byer
Amerikansk studie om tapperhet blant kvinnelige ledere.
Litt teknisk men god artikkel om kapasitetsplanlegging av containerhavner i Norge
Neste uke: KI måler ikke opp til sentrale prinsipper; mangfoldige topplederteam; kommando, kontroll og kompleksitet + digital innovasjon under Covid-19