Forskning på digitalisering 2024 uke 40
KI måler ikke opp til sentrale prinsipper; mangfoldige topplederteam; kommando, kontroll og kompleksitet + digital innovasjon under Covid-19
Hvordan KI lykkes
HVA: Studie av kunstig intelligens anvendt i et svensk beslutningsstøttesystem.
INTERESSANT er det at:
Analysen bygger på prinsipper om prestasjon av løsningen, kalibrering, om den er forståelig, tilgjengelig, og om den fremmer likebehandling, rettsikkerhet og ansvarliggjøring.
Resultatene fra denne case’en er ikke spesielt oppløftende, for den er usikker eller er utilstrekkelig på alle prinsippene.
Det fremmes følgelig mer aktivt engasjement med interessenter for å forstå deres behov og bekymringer bedre, altså en mer adaptiv tilnærming.
HVA SÅ?
Mer enn mye annen teknologi, krever ansvarlig kunstig intelligens iterative tilnærminger for å stadig bygge bedre forståelse og velge mellom ulike hensyn i henhold til disse prinsippene.
Det er også viktig å lære av feil, og denne case’en viser at mye kan gå galt.
Mangfold i oppfinnsomme lederteam
HVA: Nederlandsk og belgisk studie om effekten av kunnskapsmangfold i topplederteam
INTERESSANT er det at:
Kunnskapsmangfold gir bare nytte om “oppfinnergrupper” lærer av hverandre og evner å innta flere perspektiver i problemløsning
Innvasjonsprestasjon forsterkes når det er en funksjonell struktur, men svekkes når det er administrativ intensitet
Dette betyr også at transformasjonelt lederskap er mest effektivt, ettersom det fremmer de rette samtalene på tvers av organisasjonelle delelinjer.
HVA SÅ:
Dette er en empirisk studie som viser til prosesser som ofte beskrives i andre sammenhenger som trolig bør utforskes bedre.
Dette stiller krav om å redusere administrativ intensitet (altså unødig byråkrati) og tydeliggjøre fagområder.
Kommando, kontroll og kompleksitet
HVA: Artikkel fra RAND Europa om det britiske forsvarsdepartementets kommando-og kontrollstrukturer (K2) i møte med økende kompleksitet
INTERESSANT er det at:
Definisjonene på K2 og kompleksitet, med førstnevnte som ‘A dynamic and adaptive socio-technical system configured to design and execute joint action’ whose purpose is thereby ‘[to] provide focus for individuals and organisations so
that they may integrate and maximise their resources and activities to achieve desired outcomes’ og ‘A system or phenomenon that exhibits emergent properties and often involves non-linearity, hence small changes can have disproportionate or unpredictable effects on the overall behaviour of the system. As a result, the system is often difficult to understand or analyse.’ Disse er virkelig anvendelige i andre sammenhenger.
Det etterlyses tilnærminger for K2 som bryter ganske radikalt med eksisterende lineære ordninger og i stedet legger vekt på fleksibilitet, resiliens, og evne til læring og tilpasning. Og nye former for lederskap (og da kanskje også andre ledere)
Dette må oversettes til felten, der forsvarets evne til å handle operativt må ha sammenheng med K2s evne til å oppfatte, forstå, fortolke og trekke konklusjoner under høyst usikre og vekslende forhold
HVA SÅ?
Denne rapporten skal - sammen med tre andre i samme serie - informere omfattende endringer i det britiske forsvaret når mye står på spill. Militære apparater er kjente for å være tungrodde men slagkraftige når de først mobiliseres, og dette er en endring på dette.
At lederskapet må endre seg, er antagelig det mest inngripende. Høytstående offiserer har vanligvis ikke lett for å legge om arbeidsmåte. På den annen side er de ofte lojale og setter oppdraget først. Altså: hvis det britiske forsvaret får til dette, får din organisasjon det til også.
Bonus
Britisk og tunisisk studie som viser at Covid-19 la til rette for mer innovasjon i digitale selskaper
Svært så internasjonal studie om PR-folks holdning til digitale media som viser at nasjonal kontekst er underordnet andre faktorer
Neste uke: Porteføljer i samsvar med eksterne krav; FoU fremmer økonomisk utvikling; dissonans ledelse + digital inkluderingspolitikk, mental helse og ledere, jobbkvalitet og digitalisering