EDOS 2021 uke 20
Meld deg på webinar! Innovasjon i norske kommuner; lederskap av mangfold + sporbarhet/transparens i algoritmer, designbeslutninger, delingsøkonomi på landsbygda i Innlandet
Meld deg gjerne på webinar onsdag 9.6. om “Digitalisering som kontinuerlig produktutvikling” med erfaringsbaserte innlegg fra Nav, Origo/Oslo kommune, Tolletaten og NRK.
Innovasjonsevne i norske kommuner
HVA: Petter Gullmark ved Nord Universitet gjorde en induktiv undersøkelse av innovasjonsevnen i fire kommuner (Arendal, Bodø, Asker og Narvik) over fire år, med det formål å bedre forstå hvordan offentlige virksomheter blir innovative.
INTERESSANT er det at:
Det var to ulike modeller for innovasjon: den ene individ-drevet, lite rutinemessig; den andre mer systemisk, med etablerte rutiner, prosesser, m.m., for å fremme innovasjon
Den individ-drevne, dynamiske bygget på “mikrofundamentene” offentlige gründere, politisk og administrativ ledelse og at medarbeidere hadde myndighet til innovasjon.
Den mer systemiske, rutinemessige: organisert læring, aktive nettverk, sentral støtte for utvikling og implementering, og en flat og fleksibel organisasjonsstruktur.
Det var påviselige ruter fra utløsende begivenheter til mer innovasjon, og disse kunne være eksterne sjokk
HVA SÅ?
Ja takk, begge deler: de beskrevne “mikrofundamentene” kan godt tenkes å oppstå samtidig - med andre ord er ikke de to modellene gjensidig utelukkende.
Det skjer ikke av seg selv: Gullmarks konklusjon er da også at innovasjon er noe det må legges til rette for, og særlig fra den politiske og administrative ledelsen.
Hvordan lede multikulturelle team
HVA: Forskere i Nederland og USA undersøkte 66 team med kulturelt mangfold for å finne ut hvilke lederegenskaper som gjorde mest forskjell.
INTERESSANT er det at:
Lederens oppgave går i stor grad ut på å realisere fordelene med kulturelt team-mangfold (flere synspunkter, mindre ensrettet tankegang, osv.) og hindre ulempene (oss vs dem).
Det typiske scenarioet er at den hjemmehørende kulturelle gruppen er i overvekt i et ellers mangfoldig team. Altså at de fleste team-medlemmer bor der de jobber.
Team med en “utenlandsk” teamleder - som altså er “gjest” der teamet geografisk holder til - gjør det bedre enn en som er “innfødt”.
Denne trenden forsterkes med teamledernes erfaring, men det begrenses.
HVA SÅ?
Egen lederkompetanse behøves, for mangfold - antagelig av alle slag, men i hvert fall kultur - kan føre til bedre ytelse, men det behøves godt lederskap for å få det til
Opplev det selv: Mye tyder på at multikulturelt lederskap bygger på erfaring og ikke bare opplæring. Med andre ord: det hjelper å ha følt seg som en fremmed hvis du skal hjelpe folk med ulike ståsted jobbe godt sammen.
Jobb ute: De med lederambisjoner bør oppsøke muligheter til å være “gjest” i et multikulturelt team. Og bør oppmuntre til det.
BONUS
Transparens og sporbarhet i algoritmer kan godt bli et stadig viktigere tema i årene som kommer (tenk Minority Report), og mye vil trolig avklares i forbindelse med søksmål. I delstaten Pennsylvania er en algoritme for å beregne sannsynlighet for nye lovbrudd under informativ debatt, men en beslutninger er utsatt.
Forskere fra Frankrike, Israel, Sverige og Sveits foreslår et rammeverk for å fange designbeslutninger og kravspesifikasjoner i sanntid mens de diskuteres; i stedet for en langvarig dokumentasjonsprosess i etterkant.
Forskere ved Universitetet i Innlandet undersøkte effektene av delingsøkonomi på landsbygda i Innlandet fylke. Det fremkom to narrativer - en som var positiv og fremmet innovasjon med delingsøkonomi, og en som var negativ og hindret det. Dette er nyttig for de som driver med endringsledelse i andre komplekse organisasjoner.