EDOS 2021 uke 24
Presentasjoner fra vårt seminar om digitalisering som kontinuerlig produktutvikling; hvordan datadrevne team lykkes + hybrid hjemme/kontor, WKD, det er ikke bare å refaktorere
Digitalisering som kontinuerlig produktutvikling FTW
Vårt eget seminar i regi av HiT-nettverket om digitalisering som kontinuerlig produktutvikling fikk 286 påmeldte, og det var minst 189 som deltok.
Fasit: digitalisering og kontinuerlig produktutvikling er av stor interesse (og er svært lovende) men krever mye av hele organisasjonen. Styring og finansiering er sentrale emner.
Vi tok ikke opp møtet, men alle presentasjonene kan lastes ned:
Om tverrfaglig produktutvikling i Nav, Ola Furu, Nav
Smidig produktutvikling i et byråkratisk system, Hilde Bakkeli i Oslo kommune (Origo)
Hvor lykkes noen (mens andre strever) med kontinuerlig produktuvikling, Gunn Skinderviken og Ingrid Wiig, Tolletaten
Produktutvikling i skala og inntil andre utviklingsmetodikker. Marit Rossnes, NRK
Resultater av og kommentarer til spørreundersøkelsen om arbeidsmåte og innsikt om nytte
Hvordan datadrevne team lykkes
HVA: Forskere i Sverige har undersøkt team-modenhet i fire virksomheter blant utviklingsteam som (i hovedsak) er måltalldrevet, dvs., de har ansvar for produksjon av måltall for virksomheter.
INTERESSANT er det at:
Komponentene som gjelder måltalldrevne team er også relevante for andre typer team og omfatter hvordan de er organiserte i roller i praksis, oppslutning til felles mål og arbeidsmåte, hvordan deres arbeid påvirker organisasjonen, hvor lenge de har fungert, arbeidsmåter og måloppnåelse over en rekke kriterier.
Alle fire virksomheter var i stor grad data- og måltalldrevne, men alle hadde vesentlige mangler i modning.
Den virksomheten som viste mest modenhet viste det med god margin på alle kriterier. Det var også det teamet som hadde holdt på lengst med arbeidet.
Det er suksessfaktorer som gjør seg spesielt gjeldende hos måltallteam, særlig for å ha produktivt samarbeid med interessenter
HVA SÅ?
Skal man få mest mulig nytte av “måltallteam”, er det nødvendig å investere i kompetanse, arbeidspraksis og posisjon i virksomheten
Det tar tid og innsats å modnes, og særlig hvis man vil samarbeide med ulike interessenter
Bonus
God veiledning i Harvard Business Review om innføring av “hybrid” løsning for hjemmekontor fremover. Equinor brukes som eksempel.
En forsker ved University of Colorado har på grunnlag av erfaringer fra NASA utviklet et ramme/metodeverk for å finne ut av “wicked problems” som hun kaller WKID. Dette er relevant for et stadig større omfang samfunnsmessige utfordringer, og vi i Norge har et for lite miljø for nødvendige tilnærminger.
Eksperimenter i refaktoring i Brasil viser at resultatet blir bedre (og ikke verre) dersom utviklere veiledes av en klar forståelse hva de skal forbedre. Dette høres kanskje opplagt ut, men er ikke det i praksis.