EDOS 2022 uke 08
Masse om lederadferd, alt man må kunne for å utvikle programvare, markedssvikt i klimatjenester + ikke-funksjonelle krav i smidig praksis, design thinking + kravspesifikasjoner
Fremdeles mulig å melde deg på online seminar tirsdag 1.3.: Organisering av høyt presterende, kryssfunksjonelle smidige team.
I dette seminaret får vi innblikk i konkrete virkemidler for å bygge høyt presterende smidige team. Vi innleder med en presentasjon av Mohsin Malik (University of Swinburne) om viktigheten av “psychological empowerment” og hvordan autonomitet i team påvirker dette. Vi følger opp med erfaringer fra Spacemaker, Nav og Skatteetaten om hva det er som gjør smidige team produktive, hvilken effekt autonomi har på team, effekten av nyttestyring, arkitekturvalg, brukerorientering, og mye mer.
Kompetanse for programvareutvikling
HVA: Finske forskere har kartlagt arbeidet med å identifisere kritiske kompetanseområder innen programvareutvikling for å avdekke mønstre og kunnskapshull, særlig i lys av smidige metoder og Devops
INTERESSANT er det at:
Det skilles mellom individuelle og institusjonelle kompetanser, og også “myke” og “harde” ferdigheter, hvor særlig “myke” ferdigheter har fått mer oppmerksomhet i forbindelse med fremvekst av smidig praksis. Imidlertid påpeker forfatterne at skillet mellom “harde” og “myke” ferdigheter mister stadig mening.
Eksisterende “harde” kompetanseområder synes å være overførbare til smidig praksis, med unntak av to som er relaterte til Devops, nemlig konfigurasjons- og forvaltningsingeniører, fordi de utenfor Devops-paradigmet tilhørte drift
Det påpekes også behov for kompetanseforbedring blant kunder, altså til dem som på ulik måte realiserer nytte av løsningene/produktene
HVA SÅ?
Autonome team skaper sine egne kompetanser som bidrar til produktivitet, fremdrift og bærekraftig tempo. Trolig blir dette også en mer relevant enhet for forskning på kompetanse.
Kartleggingen viser overveldende antall kompetanser og relativt lite om interne sammenhenger, altså et teoretisk fundament.
Tilbud og etterspørsel av klimatjenester
HVA: Forskere ved Cicero (Norge), Spania og Frankrike har undersøkt hvordan innovasjonsrike klimatjenester tas i bruk, og hva som hindrer det.
INTERESSANT er det at:
Modeller så langt har vært “tilbudsorienterte”, altså med utgangspunkt i at gode løsninger vil finne anvendelse
Forfatterne mener at EU-programmer for finansiering av klimatjenester bør bli mer etterspørselsorientert og vektlegger fire momenter i dette: 1) sluttbrukere har deres egen beslutningsprosess, 2) det kreves noe skreddersøm for å møte alles behov, 3) tillit mellom aktørene må bygges gjennom flere iterasjoner, og 4) det er behov for mellommenn som legger til rette for utveksling mellom tilbuds- og etterspørselssiden
De foreslår derfor mekanismer som sikrer læring og feedbacklooper mellom aktørene
HVA SÅ?
Digital innovasjon (som også foregår innenfor klimatjenester) har også en tilbudsside, etterspørsel og mellommenn i noe som ligner på et marked
Etterspørsel vil i stor grad dreie om evne til å formulere problemene som skal løses.
Lederadferd og effekt på “følgere”
HVA: Forskere i Canada har undersøkt hvordan ulike lederstiler påvirker “følgere” uavhengig av kontekst, og om det gjør det mulig å segmentere følgere
INTERESSANT er det at:
Det undersøkes om effekt av seks typer lederadferd: misbrukende, laissez-faire/unnvikende, avviksorientert aktiv, avviksorientert passiv, belønnende, og transformasjonsorientert
Det ble videre skilt mellom “optimale” kombinasjoner (transformasjonsorienterte sammen med belønninger” og “destruktive” (misbrukende i kombinasjon med passiv og/eller tendens til å straffe feil)
Effektene som ble undersøkt var utbrenthet, energi, holdning til organisasjonen, fysisk helse og psykologisk velvære
Tre mønstre kom frem: positive effekter av optimal lederadferd, og negative effekter av enten passive eller passivt i kombinasjon med misbrukende
HVA SÅ?
Engasjert lederskap ser ut til å være smittsomt, særlig når det forsterker riktig adferd og trekker i samme retning. Dette i motsetning til adferd som ønsker å bebreide og mangler klar retning.
Passivt lederskap er ille nok, og det blir bare verre når det inngår misbruk av autoritet.
Dette er spesielt viktig i utviklingsarbeid der det inngår oppdagelse, utprøving og feil.
Bonus
Interessant sammendrag av forskning om kvalitet - altså oppnåelse av ikke-funksjonelle krav - i smidig/hurtig utvikling
Forskere i Sveits og Sverige undersøker måter å kombinere design thinking og kravspesifikasonsarbeid for bedre samlet effekt
Godt og omfattende sammendrag av prosjektlederpraksis med nyttige referanser