EDOS 2022 uke 24
Hva bekymrer vordende ledere; å lage gode, komplekse løsninger; produktivitetsforbedringer under lupen + blockchain-avtaler, dekonstruere stillinger for å få flere, lederskap og kirurger
Hvem er redd for å bli leder?
HVA: En undersøkelse blant 955 høyt utdannede finske vordende ledere for å finne ut hvorfor de kvier seg for å bli ledere - deres “worry about leadership” (WAL).
INTERESSANT er det at:
Det var tre hovedkilder for bekymring: frykt for å ikke lykkes, frykt for å forsømme privatlivet og frykt for å gjøre skade
Seks ulike profiler kom til syne - de med gjennomsnittlig WAL (37%), lav WAL (34%), høy WAL (6%), de som var mest bekymret for å mislykkes (9%), forsake balanse (4%) og gjøre skade (11%)
De som opplevde mest press over å gjøre feil underveis, var naturlig nok de som var mest følsomme for å mislykkes i sin karriere.
HVA SÅ?
Bekymringene henger godt sammen med at lederskap skal dreie seg om læring, og da er frykt for feil destruktivt.
Dette kan tyde på at for mange organisasjoner ennå ikke har overbevist mulige ledere om at de ikke har en fryktbasert kultur. Kremt.
Gode borgerforslag faller for kompleksitet i organisasjonen
HVA: En studie fra OsloMet om hvordan Oslo kommune håndterer innspill fra borgerne for å forbedre tjenester.
INTERESSANT er det at:
“Saksbehandling” viser seg å være langt mer sammensatt og krevende enn å behandle en søknad, noe som også fremkommer i min forskning og mine erfaringer. Borgere forventer at det offentlige løser problemer og ikke bare overholder lov- og regelverk.
Det er særlig forventningsstyring, kobling til beslutningstagere, og ulike aktører som fremheves.
Kompleksitet oppstår når en part av mange har vetorett over gjennomføring av et forslag.
HVA SÅ?
Min mening er at dette understreker behovet for at offentlig forvaltning i større grad orienterer seg mot oppgaver som skal løses fremfor tjenester som skal ytes.
At en av mange mulige aktører har myndighet til å legge ned et ellers godt tiltak uten å bli stilt til ansvar for det, er dypt problematisk
Produktivitet er sammensatt
HVA: En analyse av produktivitet (oppdatert versjon) i Storbritannia viser hva som bidrar og hva som sinker produktivitetsforbedringer
INTERESSANT er det:
Bakgrunnen for analysen er at vekst i produktivitet avtar, og det er problematisk for velferdsstatens fremtid, gitt at stadig flere pensjoneres og ikke bidrar til produktivitet
Det viser seg at det er enkelte sektorer, og enkelte bransjer spesielt, som bremser på produktivitetsveksten - her nevnes transportutstyr, legemiddelproduksjon, programvare og maskinvare.
Men det er metodiske problemer, ettersom prisene til en del varer og tjenester er utsatt for deflasjon.
HVA SÅ?
Pris (eller enda verre, kostnad) som erstatning for verdi i produktivitetsberegning kan lett føre oss på villspor. Tenk på hva et leksikon koster nå, for eksempel
Mange av tjenestene som er mest nødvendige fremover (for eksempel helse og omsorg) ikke lett lar seg automatisere, og nettopp derfor er det viktig med innovasjon og kompetanseheving her
Bonus
God innføring i bruk av “smarte avtaler” basert på blockchain der det automatisk skjer saker og ting når betingelser er innfridd (eller ikke). Dette blir det mer av.
Artikkel om å dekonstruere stillinger for å tiltrekke rette kandidater. Dette har sammenheng med lignende dekonstruksjon av offentlige tjenester for å øke resiliens fra et tidligere nyhetsbrev
Forskning om virkning av lederstil på leger under spesialisering til å bli kirurger som viser at transformativ stil har positiv effekt; transaksjonell og laissez-faire var negativ
Neste uke: Digitalisering og økonomisk nød; innovasjon i offentlig sektor; skalerbar smidighet funker ganske bra + digitale terapier, sirkulære forretningsmodeller, selvorganiserende ekspertise