EDOS 2022 uke 28
IT sikkerhet krever alt mulig rart; smidig lederskap; hvordan bygge krisedashboard + mobilisering av kognitive ressurser, tøffe beslutninger, hvordan smidige team samarbeider
Suksessfaktorer for IT sikkerhet
HVA: Fra Australia, Canada, Portugal og Malaysia, en systematisk gjennomgang av forskning om IT-sikkerhet for å destillere suksessfaktorer for god/tilstrekkelig sikkerhet
INTERESSANT er det at:
Utgangspunktet for analysen er IT-kapabiliteter, altså hva en virksomhet i kraft av sine prosesser, strategi, infrastruktur og organisasjon, hvor resultatet er “strategisk drevne løsninger, levert hurtig, i tide og i henhold til budsjett
Det identifiseres 79 (!) rimelig finkornede suksessfaktorer, som kategoriseres i 11 dimensjoner: medarbeidere, sikkerhetsteamet, prioritetene, sikkerhetsorientert kultur, policy og retningslinjer, infrastruktur, forretningsstrategi som tar høyde for sikkerhet, stadig forbedring, måling og rapportering, og sikkerhet i samhandel med eksterne
Selv om alle disse er viktige, er det enkelte som får mer oppmerksomhet enn andre, særlig (for eksempel) prosessorienterte og organisasjonelle suksessfaktorer
HVA SÅ?
Sikkerhet er, som alt annet, ikke sterkere enn det svakeste leddet; men når det er så mange ledd med mye gjensidig avhengighet blir oppgaven overveldende
Kapabilitetene det er snakk om er relevante for mer enn sikkerhet, men konsekvensene ved utilstrekkelighet er mer synlige i IT-sikkerhet.
Organisasjoner som sliter veldig med IT-sikkerhet sliter antagelig med flere ting
Lederskap og smidighet
HVA: En systematisk gjennomgang av artikler om lederskap i smidige team
INTERESSANT er det at:
Relevante artikler falt i fire kategorier: om smidig lederskap, kompetansekrav til smidig lederskap, lederskap som bemyndiger (“empowering”) og lederskap i en smidig organisasjon
Det ser ut som “servant leadership” favoriseres som lederstil i smidige team, det kreves ulik kompetanse avhengig av nivået på ledere, og at det er mange faktorer som må lykkes for å få til en smidig organisasjon
Å ha felles oppfatning og mentale modeller for hva organisasjonen skal utrette, og hvordan, synes å være en vesentlig suksessfaktor
HVA SÅ?
Det var overraskende få studier om lederskap og smidighet, så funnene er veldig foreløpige
Antagelig vil og bør det bli mer om lederstiler i teamarbeidet i tillegg til og i motsetning til lederstiler for organisasjonen som ønsker å utrette noe gjennom smidig arbeid.
Bonus
Bra innføring i teamarbeid i smidige team, basert på (en del) tilgjengelig forskning'
Svensk studie om tøffe beslutninger for lokale politikere
Norsk og nederlandsk artikkel om hvordan vi mobiliserer kognitive ressurser til ulike oppgaver
Neste uke: Bruk av veikart for å sikre strategisk innovasjon; lederutvikling blant norske marinekadetter; demokrati og sosial akselerasjon + infrastrukturplattformer og mer om AI-tilnærminger