EDOS 2022 uke 31
Digitalisering reduserer korrupsjon; virksomhetsarkitektur er nyttig for design av smarte samfunn; ledere og digital transformasjon + vindkraft som eksempel, fragmentert forskning i tjenesteinnovasjon
Digitale offentlige tjenester reduserer korrupsjon
HVA: Med grunnlag i data fra 121 land, har et internasjonalt team undersøkt effekten av “e-government” på korrupsjon
INTERESSANT er det at:
Det største bidraget til redusert korrupsjon i u-land er digitalisering av offentlige tjenester (formodentligvis pga økt transparens og etterrettelighet)
Andre faktorer som påvirker korrupsjon (BNP/innbygger, demokratiske utvikling og andel av naturressurser i eksport, er mer krevende å få til
Videre viser det seg at å redusere korrupsjon fører til bedre sosioøkonomisk utvikling
HVA SÅ?
Likebehandling er en av driverne for digitalisering av offentlig sektor i Norge, ikke først og fremst (vil jeg håpe) for å motvirke korrupsjon, men for å synliggjøre uønsket variasjon i saksbehandling
Det kunne være interessant å vite om redusert korrupsjon forsterker de andre faktorene, altså økonomisk utvikling, demokratiske forhold og eksport
Virksomhetsarkitektur og smarte samfunn
HVA: NTNU-forskere undersøkte “smarte samfunn” prosjekter i Norge og Irland for å finne ut av nytten av virksomhetsarkitektur
INTERESSANT er det at:
Virksomhetsarkitektur viste seg å være godt anvendt i utviklingsarbeidet, fordi det bidro til en helhetlig forståelse av flere komponenter over flere logiske nivåer
Det viste seg også å være nyttig for å både fastsette “as is” situasjonen og spikre målbildet
Imidlertid var det avgjørende at verktøy og modeller var lette å ta i bruk og å forstå.
HVA SÅ?
Det var i flere år store forhåpninger til at virksomhetsarkitektur, men det har fått mindre oppmerksomhet den siste tiden. Å integrere arkitektur med smidig praksis har vært ansett både som en utfordring og en mulighet.
Virksomhetsarkitektur fremstår her som allmennkompetanse, og ikke bare noe som virksomhetsarkitektur gjør
Lederskap og bruk av innovative løsninger
HVA: En omfattende undersøkelse av 5884 medarbeidere og 92 ledere i tyske små, om lederstil og bruk av innovative løsninger.
INTERESSANT er det at:
Studien viser at transformasjonell lederskap bidrar til at IT innovasjon gjennomføres i organisasjoner.
Spesifikt er det nyttig når medarbeidere tar til seg ønsket lederskapsadferd og identifiserer seg med bildet av godt lederskap
Disse funnene demonstrerer også at desentraliserte (delt) og sentraliserte (hierarkisk) strukturer, så lenge de samles om felles mål og visjon
HVA SÅ?
En utbredt tendens er å få til omstilling ved å innføre ny organisasjonsstruktur, men denne forskningen tyder på at ledere kommer lengre ved å endre sin adferd heller enn sitt ansvarsområde
Dette viser også viktigheten av at toppledelse fremmer visjon og målsetninger som medarbeidere kan identifisere seg med, som de kan gjøre til sitt eget
Bonus
De tre store utfordringene forbundet med digitalisering av vindkraft, også anvendelig for andre prosjekter
Omfattende sammendrag av forskning på tjenesteinnovasjon viser fragmentering av kunnskap som hindrer fremdrift
Neste uke: Digtal borgermedvirkning lokalt; lederbatteri til transformasjon og ytelse; digitale domstoler + smidige business case, god bruk av KPIer, ontologi om kompleksitet