EDOS 2022 uke 37
Ledere som fremmer identitet; spredning blant programmerere; villnisset i lederskapsteorier + innføring i flokete problemer, e-domstoler, produktivitet og læring på virksomhetsnivå
Lederskap: Hvem vi er og hva vi gjør
HVA: Studie fra Milano om effekten av “identitetslederskap” på prestasjonsevnen til ulike team.
INTERESSANT er det at:
Bare for å gjøre dette veldig tydelig: selv om det er noen konseptuelle likheter, skiller begrepet “identitetslederskap” seg markant fra dagens debatt om “identitetspolitikk”.
Det dreier seg om fire prinsipper/dimensjoner: hvordan ledere ved sin adferd demonstrerer gruppens nåværende og ønskede egenskaper; hvordan ledere tar en for laget, altså leder i spiss; hvordan ledere utvikler gruppens kollektive selvoppfatning; og hvordan ledere skaper begivenheter som gir det hele mening
Forskeren ser så på effekten av “procedural justice”, dvs., prosessen for at beslutninger tas, og hvordan det påvirker medlemmenes fornemmelse av å bety noe i gruppen.
Det viser seg at organisasjoner som opplevde stor usikkerhet hadde mer nytte av “identitet” enn “rettsikkerhet”
HVA SÅ?
Jeg synes “identitetslederskap” er en mer nyttig og mer oppbyggelig måte å se det på en “karismatisk” lederskap, ikke minst fordi det går på adferd og ikke (forestillinger om) personlighetstrekk
Variabelen “usikkerhet” er stadig mer fremtredende og trenger også antagelig å pakkes ut mer. Men denne forskningen tyder på at det er viktigere å vise hvem vi er enn hvordan vi håndterer alt.
Mangfold i utviklingsteam
HVA: Forskere i Nederland, Italia og Finland undersøkte effekten av geografisk og kulturelt mangfold (egentlig: “spredning”) på software-utvikleres produktivitet.
INTERESSANT er det at:
Mangfold blant team-medlemmer økte produktivitet, men har sammenheng med rett balanse av individualister og kollektivister i teamet, altså både folk som tok saker og løste dem alene, og folk som søkte sammen i grupper for å finne ut av ting.
Team med avklarte beslutningsprosesser med rett horisont gjorde det også bedre, rett og slett fordi de (for å bruke uttrykk for egen regning) unngår omkamper og beslutningsvegring
Generelt ser det ut til at modularisering av innsatsen forbedrer produktivitet, fordi - antar man - det fører til mer detaljert arbeid i de komponentene
HVA SÅ?
Dette stemmer rimelig godt med enkelte smidige metoder, særlig dette med autonomi og gode koordineringsmekanismer
Imidlertid tror jeg at det kan være en del tilfeldigheter som styrer variablene som diskuteres, så det kan nok forskes mer på hvordan man får det riktige til.
Lederskap: så mange teorier, så lite tid
HVA: Fransk og brasiliansk artikkel med syntese av diverse ledelsesmodeller og -teorier for å gjøre det hele mer oversiktlig.
INTERESSANT er det at:
Det identifiseres 37 (!) ulike teorier for å forklare lederskap som strekker seg helt tilbake til Platons inndeling i tre ulike typer ledere
Ved å ta det litt mer fra hverandre, finner forfatterne at det forskjellige typer ledere i ulike sammenhenger, altså hva man ser i små grupper, i ulike styper store institusjoner, og så - nærmest - hva slags medium de fungerer i
Artikkelen tar utgangspunkt i det de mener er et fremvoksende fenomen, “e-lederskap”, som særlig ble aktuelt under Covid-19 pandemien.
HVA SÅ?
Dette fagfeltet forsøker å finne ut av komplekse sammenhenger, og antall teorier og modeller demonstrerer godt akkurat hvor vanskelige disse sammenhengene er.
Dette gir grunn til å være litt skeptisk til lederteorier som virker dogmatiske og preskriptive, og også til å investere i lederutvikling på et individuelt nivå med fornuftig bruk av ulike rammeverk.
Bonus
Leseverdig og grei forklaring på sentrale konsepter for møtet med uvante og uforutsette problemstillinger, satt i sammenheng med sorte svaner, VUCA, Cynfin, m.m.
God innføring i digitalisering av domstolprosesser gjennom case-studier i Europa
Samfunnsøkonomisk studie i Italia viser at produktivitet i virksomheter er i høy grad av virksomhetens læreevne (noe enkelt formulert), og mindre i dynamikken mellom virksomheter.
Neste uke: Interoperabilitet og offentlig digitalisering; produktledere som gjør mye; hva driver ytelse til smidige team + forsyningskjede av mat, smidig lederskap og systemdynamikk og kunnskap