EDOS 2022 uke 39
Smidig praksis etter et år med hjemmekontor; smidig i møte med hierarki; en hel bok om digital transformasjon i Norge + Lego for å lære smidig, skalerbar smidighet, virksomhetsarkitektur
Smidig etter et års ensomhet
HVA: Forskere i Sverige undersøkte hvordan obligatorisk hjemmekontor under Covid-19 påvirket smidig praksis i utviklingsteam etter ett år
INTERESSANT er det at:
Fornemmelsen av påtvunget hjemmekontor viste seg å ha sterkest påvirkning på smidig praksis, og særlig praksis som krever kommunikasjon og samhandling, men også produktivitet, individuelt fokus, m.m.
Hvordan teamet er satt sammen viste seg også å være viktig, særlig i selve utviklingsarbeidet i sprinter
Forfatterne mener at det er påløpt “gjeld” som må nedbetales nå som team jobber på samme sted, særlig rundt praksis som bygger tillit og evne til refleksjon
HVA SÅ?
Jeg vil tro at praksis utviklet seg videre også etter et år, så det er mulig at kompenserende tiltak gjorde seg gjeldende og møtte noen av utfordringene. Jeg antar at forskning vil se nærmere på forløpet.
Evnen til å reflektere over egen praksis viser seg å være viktig for både individer og team, så det blir interessant om team lærer aktivt av omstillingen tilbake til det normale. Altså: jeg synes folk bør ta seg tid til det.
Smidig lederskap i hierarkiske organisasjoner
HVA: Smidig praksis blir stadig mer utbredt i organisasjoner som ellers preges av hierarkisk ledelse. Forskere i Sveits, Storbritannia, New Zealand og Canada har undersøkt hvordan denne motsetningen utspiller seg.
INTERESSANT er det at:
I brede trekk blir lederskap mindre hierarkisk/transaksjonell og mer transformativ/delt i tråd med at smidig praksis blir mer utbredt
Imidlertid fortsetter hierarkisk ledelse å gjøre seg gjeldende også i organisasjoner som ellers blir mer smidige.
Så viser det seg at transaksjonsorientert lederskap, altså lederskap som bruker incentiver for å få til ting, også er relevant i smidige organisasjoner, men ser ut til å flytte seg til team-nivå. Altså at det dreier seg mindre om leder-følger og mer om teamets ytelse.
HVA SÅ?
Studien beskriver fenomen uten å vurdere nytten av det, men det er tydelig at organisasjoner som vil være mer smidige, må innrette lederskap fra topp til bunn for å oppnå det
Prestasjonsmål for team og arbeidsgrupper blir således avgjørende å definere godt.
Bok om digital transformasjon i Norge
HVA: En hel bok om digital transformasjon i Norge, med kapitler om erfaring fra energi, telekommunikasjon, fornybar energi, Nav, helse, m.m.
Bonus
LEGO® Serious Play® for å bygge smidig kompetanse, også under pandemien
For å hjelpe ledere navigere skalerbar smidighet har forskere i Østerrike laget et rammeverk (egentlig: en taksonomi) for å sette det hele i sammenheng
Sammendrag av forskningen om virksomhetsarkitektur i offentlig sektor
Prinsipper fra kvantefysikk for å gjøre bedre designarbeid
Neste uke: AI og byråkrati; friksjon i softwareutvikling: design thinking i forskning og utvikling + offentlig innovasjon i EU, kommunal digitale tjenester, sosialt vern gjennom digitalisering