EDOS 2022 uke 42
Nytte teller for lite; lederutvikling med åpent opptak; teknostress; smidig transformasjonslederskap + hvilke universiteter produserer, UX og smidig, kompleksitet, informasjonsmodell for bygninger
Bli med på vårt webinar 4.11 om hvordan strategiske mål realiseres.
Innflytelse av nytte og kost/nytte i prosjektbeslutninger
HVA: Ny EDOS-forskning om hvordan forretningsnytte vektlegges i beslutninger om prosjekter.
INTERESSANT er det at:
I beslutninger om å stoppe, endre eller fortsette prosjekter, har tid, kost og omfang mer å si enn nytte og kost/nytte.
Dette til tross for enighet om at nytte og kost/nytte bør telle mer, og
at nytte og kost/nytte i prinsipp er viktigere enn kostnad.
HVA SÅ?
Ikke alle beslutningstagere har fått meldingen om at alle rammeverk setter "nytte" eller "verdi" i midten
Vår forskning viser også at det er varierende forståelse av hva nytte egentlig går ut på, og det kan tyde på at diskusjoner og forhandlinger om det blir vanskelig
Hvis kost/nytte er vesentlig ved igangsetting av prosjekter, er det pussig at dette ikke prioriteres i viktige prosjektbeslutninger underveis.
Åpne lederutviklingsprogrammer kan individualiseres
HVA: Syntese av studier av skandinaviske erfaringsbaserte lederutviklingsprogrammer for å avdekke hvordan de kan tilrettelegges for individuelle behov.
INTERESSANT er det at:
Formålet med artikkelen er å finne ut om åpent opptak i lederutviklingsprogrammer til hinder for skreddersøm, sammenlignet med private programmer tilrettelagt (“customized”) for målgruppen.
Imidlertid viser det seg at tilrettelegging også i åpne programmer kan oppnås gjennom bruk av teorier, case-gjennomgang og relasjoner
Dette gjør det mulig for deltagere å få litt avstand fra de daglige utfordringene, anvende teori for å sette det i riktig sammenheng, vie seg til programmets mål og legge en plan for å gjennomføre mål
HVA SÅ?
Jeg har med tiden blitt kjent med lederutviklingsprogrammer som bygger på sensitivitetstrening (å bli kjent med seg sjæl) og høye idealer (inspirasjon), men det har vist seg mye vanskeligere å skape opplevelser som gjør lederne bedre mandag morgen både uken og året etter programmet er over.
Enda vanskeligere viser det seg å være å koble individuelle utviklingsbehov med den store mengde “teori” (altså forskningsbaserte forklaringsmodeller) som finnes om lederskap. Det er bare å se tidligere utgaver med oversikter over ulike ledertyper.
Fører nye verktøy og gamle forventninger til teknostress?
HVA: Dansk studie som ser på sammenhengen mellom økende digitalisering og økende stress i arbeidslivet for å bedre forstå fenomenet “technostress”
INTERESSANT er det at:
Studien ser på tre vanlige situasjoner: mer arbeidsbyrde, forberedelse til møte og oppstart i ny jobb.
I alle disse situasjonene er det flere teknologier i bruk (mobiltelefon, laptop, internet, forretningsapplikasjoner, presentasjonsmaterialer, smidige standarder), høye forventninger (til tilgjengelighet, produktivitet, balanse, å ha oversikt, digital kompetanse, omstillingsevne)
Dette viser at teknologi har skapt en ny virkelighet som skaper hyppige og mange krevende utfordringer for den enkelte medarbeider.
HVA SÅ?
Det er forskjell på å ha det travelt og krevende, og det å være stresset. Som artikkelen påpeker, er stress forbundet med en fornemmelse av å ikke strekke til. Med andre ord kan forventningene være stedet å starte.
Forfatterne mener at mange av disse forventningene har sin opprinnelse i forhold som ikke lenger gjør seg gjeldende. Det kan være en tankte å diskutere både formål og mening med arbeidet.
Hvordan ledere får til smidig transformasjon
HVA: Case studie av en “smidig transformasjon” i dansk virksomhet for å avdekke hvilke kompetanser er viktige for ledere.
INTERESSANT er det at:
Den analytiske modellen bygger på tre elementer: kontekst (organisasjon, kultur, og delt lederskap), spesifikke ferdigheter (50!) og underliggende nøkkelkompetanser (som er artikkelens hovedpoeng)
Disse fem nøkkelkompetansene er “enable” (altså å muliggjøre, legge til rette for), “empower” (altså å gi myndighet"), coache, vise hensyn (“care”) og samhandle.
Dette er funn ett år inn i transformasjonen for en virksomhet - det gjenstår å se hva behovene er på sikt og i flere virksomheter
HVA SÅ?
Intervjuene for denne studien innbefattet også tre toppledere, noe som tyder på at hele virksomheten viet seg til denne omstillingen.
I likhet med alle andre studier jeg ramler over, vektlegger også denne “myke” ferdigheter - jeg tok med denne fordi den har gode og empirisk belagte definisjoner på hva disse går ut på.
Bonus
Studie av sammenhengen mellom intellektuell eiendom og forskning i italienske universiteter, viser at små universiteter med eksternt fokus gjør det bedre enn store som er mer selvopptatte
Svensk og islandsk undersøkelse viser at design av gode brukeropplevelse ikke alltid oppnås med smidige metoder
God innføring i fenomenet og begrepet kompleksitet, for oss som liker å tenke på det og finne ut av det
Tysk artikkel om betydningen av god informasjonsmodell for “building information management”
Neste uke: Hvordan ledere fant ut digitalisering under Covid-krisen; Covid forbedret offentlige tjenester gjennom digitalisering; blockchain greier seg i verdikjeder + klimakriseledelse, m.m.