EDOS 2022 uke 46
Digitale økosystemer har mennesket i midten; åpenhet en samlende norm for nødvendig kompetanse; smidig kan gi kvalitet også + estimeringsfeil, Covid og HIV kompleksitet, abduktiv dans, kreativitet
Digitale økosystemer har mennesket i midten
HVA: En norsk undersøkelse av fremvoksende digitale økosystemer med utgangspunkt i forbruk av produktene fra disse systemene.
INTERESSANT er det at:
Det synes å være strømmer på fire nivåer: det teknologiske, markeder, politisk og sosialt/kulturelt.
Hver av disse har sin egen dynamikk, sin egen forsterkende og hemmende prosesser, og sine egne faremomenter.
Den sentrale enheten i analysen av alle disse fire er enkeltmennesket, i rollen som bruker, kunde, borger og individ. Det er her forbruket til slutt skjer.
HVA SÅ?
Disse fire strømmene legger godt til rette for en mer fokusert diskusjon og mer treffende forskning om ulike problemstillinger forbundet med noe vi anser som ett fenomen
Som enkeltmennesker er vi ikke bevisste på disse rollene, og det er på et vis betryggende at vi er sentrale i hver av dem. Det burde -får vi håpe - gi oss tydeligere forutsetninger til å forme økosystemet slik at det gir mest mulig nytte.
Åpenhet som samlende norm for nye ferdigheter
HVA: Omfattende offentlig tysk rapport om forutsetningene for å få til åpenhet som en egen kompetanse.
INTERESSANT er det at:
Det er tre aspekter ved åpenhetskompetanse - tankesettet, ferdighetene og verktøyene som henger sammen med inspirasjon, ideproduksjon og implementering
Tankesettet innbefatter åpenhet, empati, forsøksvilje, kreativitet, egenrefleksjon, anerkjennelse både personlig og faglig og toleranse for tvetydighet
Ferdighetene innbefatter kommunikasjonsevne, integrasjonsevne, konflikthåndtering, nettverkskompetanse, problemløsningsevne, interkulturell kompetanse, systemtenking
Verktøy innbefatter systemkartlegging, bruk av åpne teknologier, design tenking, åpne innovasjonsplattformer, forståelse av data, samhandling
HVA SÅ?
Hovedpoengene med denne rapporten henger godt sammen med lignende kompetansekartlegging, men her samles det rundt en felles norm, altså åpenhet. Dette bør gjøre det lettere å diskutere i en virksomhet.
Dette er samlede synspunkter fra en rekke eksperter på området som skal utgjøre innspill til den tyske forbundsregjeringen. Men dette kan bare innføres gjennom lederskap i virksomheter som er bygd til å fungere på andre måter. Det behøves langt mer utprøving og forskning på lederadferd som fremmer det.
Smidig kan gi kvalitet under psykologisk trygghet
HVA: Forskere i Danmark har undersøkt sammenhengen (prepub)mellom Scrum (det mest utbredte smidige metodeverket) og programvarekvalitet.
INTERESSANT er det at:
Studien er motivert av at selv om Scrum gjerne fører til mer produktive utviklingsteam, kan vinninga fort gå opp i spinninga hvis det produseres feil som er dyre å rette opp
Det var særlig sosiale faktorer - altså hvordan team samarbeidet og delte kunnskap, og bygget psykologisk trygghet - som bidro til kvalitet. Såkalt “interne” kvalitetsmål (altså hvordan det så ut under panseret) er avhengig av at det er åpenhet.
Dette passer godt med smidig praksis, i og med at åpen, tillitsbasert utvikling er forenelig med iterativ forbedring.
HVA SÅ?
Studien viste at Scrum-praktikere satte kvalitet høyt og i godt samsvar med bransjestandarder. Det er gode nyheter hvis de får mulighet til å realisere kvalitet, men frustrerende hvis de ikke får det.
Som det viser seg i mange andre sammenhenger, henger ansvarliggjøring og psykologisk trygghet sammen - kvalitet er på et vis “usynlig” nytte.
Bonus
Studie av estimeringsfeil i programvareutvikling som viser at team ikke nødvendigvis blir bedre av erfaring.
Godt eksempel på analyse av komplekse systemer: den dynamiske sammenhengen mellom HIV og COVID-19
Hvordan vi lærer å danse er relevant for hvordan vi lærer om interaksjon mellom menneske og maskin
En litt teoritung forklaring på hvordan folk oppfatter sin kreativitet, hvor det kommer frem at nyhetsverdi oppfattes som viktigere enn nytte.
Neste uke: Hva hindrer egentlig innvasjon; mellomledere i klemme; hvordan Syd-Korea har lyktes med digital innovasjon i offentlig sektor + Scott og Amundsen, lean office og ekspertysystemer som bygger systemer