EDOS 2022 uke 48
Gode møter sikrer smidig sikkerhet; hva vi vet om å lede digital læring; hva klynger kan utrette + estimering med spesialister, pasienter lærer digitalisering.
English version here.
Smidige møter sikrer sikkerhet
HVA: Forskere i NTNU om nytten av jevnlige møter for å prioritere sikkerhetstiltak i forbindelse med smidig utvikling og i samsvar med “design science”
INTERESSANT er det at:
Møtene viste seg å gi mange fordeler i ulike kategorier: gjennomføringskraft (“driving force”), synlighet, motivasjon, manøvreringsrom og velkalibert prosess (“process match”)
Enkelte ting bidro spesielt til at det fungerte: forståelse av viktigheten av sikkerhet, jevnlige møter, mandat til gjennomføring, positiv holdning til arbeidet, forbedret kompetanse, gode møter og konkrete tiltak
Men det var også en del utfordringer: god dokumentasjon av detaljer og nyanser, press om å nedprioritere sikkerhet og stadig tidspress
HVA SÅ?
Det er behov for bedre (og kanskje innovative) tilnærminger til produktive møter, og dette er et godt eksempel på hvordan det kan skje
Sikkerhet (og arkitektur) har vist seg vanskelig å integrere med smidig praksis, men her er eksempler på god praksis (om enn med utfordringer)
Hvordan lede digital læring
HVA: Forskere ved OsloMet gjennomførte en systematisk analyse av forskning så langt om lederskap av digital læring innenfor helse. Selv om de etterlyser mer forskning på området, er det
INTERESSANT at:
Helt avgjørende er en forståelse av og engasjement med tre interessenter: pasienter, studenter og helsefaglig personnel. Dette stemmer godt med vår egen forskning som viser at aktiv samhandling med interessenter er effektfullt.
Flere lederskapsmodeller viser seg å være relevante, blant dem “distributed,” “servant,” “transactional”, “transformational”, “knowledge management” - som er påpekt i dette nyhetsbrevet før, virker det mindre viktig hva man velger men at det går ut på å hjelpe andre lykkes på nye måter.
HVA SÅ?
Helsesektoren har et stort mangfold med høyst spesialisert ekspertise som stadig må holdes a jour.
Aktivt engasjement med interessenter bidrar til at organisasjoner har et eksternt fokus, men krever en ny ledermodell
Klynger vokser opp og får slagkraft
HVA: Studie av ni industrielle klynger i Litauen for å bedre forstå hvordan slike klynger kan bli kunnskapsbaserte økosystemer og derved prestere mer
INTERESSANT er det at:
Klyngene fungerte best når de får utvikle seg som et eget miljø, basert på kommersialiseringsrettet innovasjon
Klyngene minner litt om norske idrettslag: det forventes positiv holdning til felles målsetninger, innsats på vegne av alle, en underliggende raushet
Kunnskapsdeling er sentralt, og også evnen til å skille mellom konkurranse og samarbeid.
HVA SÅ?
Studien påpeker at disse økosystemene bygger evne til å løse spesielt vanskelige, såkalte “wicked” problemer (“floker”). Med andre ord ligger det betydelig kraft i disse konstellasjonene
Dette er et fenomen som følger av at ting får utvikle seg på egne ben, dog med enkelte forutsetninger og fellestrekk. Dette skiller seg litt fra det gamle premisset om at klynger helst oppstår rundt universitets- og forskningsinstitusjoner
Bonus
Ukrainsk artikkel om estimering i team med spesialisering i ulike felt
Diger finsk studie som viser at pasienter nyter godt av digitalisering, men bare om enkelte ting er på plass
Dansk undersøkelse om bruk av helseinformasjonsteknologi over åtte år - viser at de fleste henger med, men 10-20% gjør ikke det
Neste uke: Produktivitet i offentlig sektor; kvalitet i smidig praksis; psykologisk trygghet og hjemmekontor + utviklingsmetoder, kunnskapsforvaltning, samhandling med flokete problemer