EDOS 2022 uke 52
Eksperter ikke best på å spå; design + strategi = sant; smidige team blir bedre med smidighet + næringspolitikk revurderes, helsedata i EU, kognisjon og prosjektledelse, ledelse i Storbritannia
English edition here.
Eksperter er ikke nødvendigvis flinkere til å spå enn du er
HVA: Stor studie med mange bidragsytere for å fine ut om samfunnsforskere var flinke til å forutsi samfunnsmessige endringer
INTERESSANT er det at:
Samfunnsforskerne gjorde det ikke bedre enn vanlige folk og “naive” prognosemetoder
Det viste seg også at mens ekspertise bidro (svakt, men signifikant) til prognosekvalitet, hadde selvtillit en negativ effekt.
De som bygde sine prognoser på data gjorde det bedre enn de som tok utgangspunkt i teorier
Det var også forskjell på emnene de skulle forutsi, og dette så ut til å henge sammen med holdninger til emnene.
HVA SÅ?
Det kan jo være at forskning som går ut på å forklare hvordan ting henger sammen ikke dermed lærer å forstå hva som er mest sannsynlige utfall i fremtiden. Studien er inne på at prognose er et eget felt som trenger egen opplæring
I forbindelse med krigen i Ukraina har vi sett en tendens til å innhente prognoser fra eksperter, under den forutsetning at eksperter bedre kan spå veldig stor usikkerhet enn andre. Dette har hatt blandet nytte, for å si det pent.
Design < - > strategi
HVA: Forskere ved Høyskolen Kristiania og USN har gjort en systematisk gjennomgang av forskningen på design og strategi.
INTERESSANT er det at:
Det er syv måter design kan tilføye strategisk verdi på: økt kundeverdi, bedre konkurranseposisjon, merkevare, forbedrede interne prosesser, bidrag til innovasjon, bedre økonomiske resultater og samfunnsbidrag
Det fremmes to verktøy for å øke bidraget fra godt design, nemlig design strategi og design prosess.
Design strategi går ut på å sette en klar sammenheng mellom virksomhetens strategi og designbeslutninger, da forankret med ledelse på alle nivåer
Design prosess har seks trinn: igangsette prosessen, innsikt i dagens situasjon, utvikling av selve strategien, designarbeidet, produksjon og styring
HVA SÅ?
Hele konseptet “design” er utvidet med årene til å få anvendelse for problemløsning generelt, særlig for å bygge inn sikkerhet
Prosess bør bygge inn iterasjoner og læring, altså feedbacklooper
Modne smidige team får det til
HVA: Dansk studie om effekten av modenhet på smidig praksis i programvareutvikling
INTERESSANT er det at:
Modenhet er en avgjørende faktor for effektfull smidig praksis
Fem egenskaper ved teamene viser seg å være spesielt viktige for teamets prestasjon: teammedlemmene er fulltidsengasjerte i teamet; teamene er stabile; det er riktig kompetanse på teamene; alle har fått trening i smidig praksis; og teamene er selvstyrte
Variablen som ikke syntes å ha betydning var at teamene var samlokaliserte
Enda sterkere sammenheng er det mellom teamets prestasjon og verdier, som at alle mestrer smidige verdier; engasjement med interessenter; gjensidig respekt; og at teamet har mot og selvtillit
HVA SÅ?
At samlokalisering ikke var vesentlig, er interessant for mer bruk av virtuelle team, men annen forskning viser andre resultater
Flere av disse faktorene kan påvirkes av ledere, for eksempel å sikre riktig kompetanse av ulike slag.
Bonus
Rapport fra makroøkonomisk institutt ved Hans-Böckler stiftelsen om behovet for næringspolitikk som bedre balanserer åpenhet med selvberging
Notat fra WHO om behovet for bedre datautveksling i EUs helsesektor, absolutt relevant for Norge
Systematisk gjennomgang fra Brasil av forskning om kognisjon og prosjektledelse
Temmelig kritisk studie av politisk lederskap i Storbritannia under Covid-krisen, karakterisert av fragmentert og kaotisk.
Neste uke: Digital transformasjon fra topp til bunn; datautveksling i offentlig sektor; UX bør modnes + Levinas og servant leadership, IT-kapabiliter, datadrevne beslutninger