Forskning om digitalisering 2023 uke 13
Tingenes iboende kompleksitet motiver folk; tyske kommuner gjøre SDG-mplene operative; å håndtere feil fremmer prestasjon + kriseledelse, plattformbasert planlegging og arkitektur
Oppgavekompleksitet motiverer
HVA: Portugisisk studie om kompleksitet i oppgaver som skal gjennomføres (“task complexity”) og hva som påvirker folks evne til å gjennomføre dem.
INTERESSANT er det at:
Denne form for kompleksitet dreier seg altså om hvor store kognitive ressurser som kreves for å gjennomføre en oppgave. Selv om det er krevende, eller fordi det er det, så forbindes det med mestring og motivasjon.
Studien viser at høyere kompleksitet forbindes med høyere engasjement og større tilbøyelighet til delt lederskap, og fører også til mer fleksibilitet og delegasjon av oppgaver.
HVA SÅ?
Kompleksitet krever både ekspertise i spesialfelt og evne til å integrerer, og det er påfallende at det krevende motiverer folk til å ta fatt på det
Men det er også nødvendig å dele det opp og delegere arbeidet med det.
Tysk SDG-portal er lovende
HVA: Tysk rapport om innføring av FNs bærekraftsmål i lokale politiske systemer.
INTERESSANT er det at:
Gjennom et samarbeid med en rekke aktører, finnes nå en portal for å utveksle mål og midler for å oppnå bærekraftsmål. Denne utvides nå til å gå utover Tysklands grenser.
Det foregår også diskusjoner på mange nivå om behovet for å utvikle og gjennomføre helhetlige strategier og bygge målsetningene i budsjettet
Alt dette viser at bærekraftmålene (“SDG”) er et brukbart rammeverk for å iverksette konkrete tiltak i lokalsamfunn
HVA SÅ?
Portalen som beskrives er interessant både fordi den er blitt til og forbedres i samarbeid mellom mange ulike aktører, og den får økende styrke ved at den tas i bruk
Portalen har nytte til erfaringsutveksling, kunnskapsformidling, men også som kilde til data for analyser og innsikt. Jeg håper den norske kommunesektoren ser på den.
Organisasjoner som håndterer feil godt lykkes bedre
HVA: Portugisisk studie om hvordan organisasjoner håndterer feil
INTERESSANT er det at:
Diverse forskning viser at det å håndtere feil er en viktig suksessfaktor for en organisasjon, at det ansvaret til ledere å få det til, og henger nøye sammen med organisasjonens kultur
Forskningen tyder på at feilhåndtering er viktig nok til at det bør et uttalt ansvar for ledelsen i en organisasjon. De etterlyser mer utprøving og forsking av dette.
HVA SÅ?
Min erfaring er at organisasjoner har en tendens til å straffe feil og derved unngå dem fremfor å lære av dem
Hvis det hersker en aversjon mot feil i toppledergruppen, er det ikke til å unngå at det forplanter seg nedover. Så dette er en utfordring som må tas fra toppen.
Bonus
Om hvordan sykehus reddet tidligfødte babyer under en katastrofe, altså hvordan mennesker er ressurssterke når det gjelder.
Introduksjon til plattformbasert innovasjon i arkitektur og planlegging.
Neste uke: Kulturelle barrierer for digitalisering; Trenere og lederskap; automatiserte assistenter for programvareutvikling + fagforeninger og digitalisering, spesialpedagogikk, sosiale roboter.