Forskning om digitalisering 2023 uke 15
Designbasert policyutvikling; prosjektifisering av offentlig sektor; gründerorientert teamledelse + estimering, tillit og Covid-19, interoperabilitet under Covid
Design i utvikling av policy
HVA: Forskere fra Italia, Storbritannia og USA har sett på hvordan designprinsipper kan brukes til utvikling av policy og hvilke metoder som brukes til det formålet som innledning til flere artikler om emnet.
INTERESSANT er det at:
Tilnærming som bygger på design viser seg å være spesielt anvendelig i møte med “wicked problems” (floker) andre utfordringer som er vanskelige å definere eller avgrense.
Blant temaene som diskuteres er design som et middel for å engasjere interessenter, og særlig medborgere; bruk og utforming av egnede fora til samhandel rundt design; og god bruk av ramme- og metodeverk.
Dette er et felt som trenger mer utvikling og forskning, rundt data, konkrete eksempler, ferdigheter og aktiv deltagelse; men det sentrale er evne til å håndtere kompleksitet, tvetydighet og usikkerhet.
HVA SÅ?
I møte med kompleksitet, motstridende synspunkter, usikkerhet kan det være naturlig for de fleste av oss å unngå mer ved å begrense antallet som er med i diskusjonen og å redusere problemstillingen til det som er enkelt nok til å håndtere med vante midler. Design-tilnærmingen gjør det motsatte, ved å invitere mer informasjon, flere synspunkter.
Det er stadig mer som tyder på at design er rett vei å gå, men det krever uvante og litt uvanlige ferdigheter, både fra dem som leder arbeidet og dem som deltar i det.
Prosjektifisering av offentlig sektor
HVA: Norsk sammendrag av forskning om “prosjektifisering” av offentlig sektor, et fenomen som innbefatter mange forskjellige deler.
INTERESSANT er det at:
Forskningen påviser prosjektifisering på tre nivåer, med dertil hørende temaer: for individet, med bruk av tid og rom, profesjonsutvikling, og forståelse av arbeidet; for organisasjonen, med støttende organisasjonsstrukturer, finansiering og innovasjon og styringsmodeller; og for samfunnet, ganske gjennomgripende.
Mye tyder på at prosjektifisering er en gradvis prosess, hvor elementer av “det gamle” beholdes mens nye innføres.
Det påpekes både positive og negative konsekvenser: fordelene går hovedsakelig på fornyelse, mens ulempene går på slitasje.
HVA SÅ?
Flere undersøkelser behøves for å forstå både utbredelse av prosjektifisering og hva det egentlig går ut på, men denne studien viser at det skaper spenninger på flere nivåer som kan være utfordrende.
Som påpekt i et tidligere nyhetsbrev, er produkt-team et skritt tilbake fra prosjektifisering - organisasjonene er mer varige, innsatsen skal være mer bærekraftig, og det vektlegges kontinuitet og kontinuerlig læring i teamet.
Teamledere blir gründere
HVA: Skotsk sammendrag av forskning om utvikling av gründerlignende lederskap i team.
INTERESSANT er det at:
Fire faktorer forårsaker gründeraktig lederskap: team som lærer, observasjonsbasert læring, teambasert læring og selvregulert læring
Dette påvirkes imidlertid av flere faktorer: kultur, holdninger hos den enkelte, kommunikasjon, ressurser, erfaring, m.m.
Gründerbasert lederskap går derfor ut på å identifisere muligheter og å utnytte dem, slik det dreier seg om tohåndt (ambidextruous) lederskap.
HVA SÅ?
Det forekommer meg at mange av faktorene som bidrar til gründeraktig lederskap ikke uten videre er å finne i mange organisasjoner, men at de er nyttige i andre henseende også.
Læringen kan i stor grad foregå i teamene, men faktorer som påvirker dem er hovedsakelig i miljøet rundt.
Bonus
Replikasjonsstudie av teknologi for å estimere nødvendig innsats i smidig utvikling. Viser at det ennå ikke er enkelt å gjøre det.
Italiensk studie om kunnskapsforvaltning som viser at tillit og nytte av myndigheters tiltak under Covid-19 henger nøye sammen.
Rapport fra Nordisk ministerråd om europeisk interoperabilitet i forbindelse med Covid-19, en suksesshistorie
Neste uke: Modning industry 5.0; strategisk smidighet på samfunnsnivå; barrierer i datautveksling i byggebransjen + kritisk tenking, lean programvareutvikling