Forskning om digitalisering 2023 uke 26
Bidra til vår forskning! Resiliente organisasjoner; spill smidig uten å være det; fordeler ved å være smidig + å være god leder, analyse of litteratur om smidig, samfunnsproblemer
Bidra til artikler som disse du leser (om) her ved å bruke ti minutter på å fylle inn denne spørreundersøkelsen om generativ AI.
Å bygge opp resiliens
HVA: Tysk og amerikansk studie om resiliens i organisasjoner som opplever disrupsjon i forsyningskjeder
INTERESSANT er det at:
Opplevd resiliens henger sammen med en rekke faktorer, altså å vurdere situasjonen, erfaring, oppslutning, evne til å se sammenhengen, være sterke, ta myndighet, psykologist trygghet, å være forberedt, ressursstyrke, og så å improvisere
Disse settes så i sammenheng med kognitive ferdigheter, følelsesmessige ferdigheter, og adferdsmessige egenskaper
Til sammen utgjør disse en institusjonell kompetanse som gjør det mulig for organisasjoner å håndtere uventede og potensielt skadelige endringer med en gang de oppstår og så innrette seg (og påvirke) endrede forutsetninger
HVA SÅ?
Organisasjoner som vil være resiliente - et tilbakevendende behov i VUCA-regimet - trenger å dyrke individuell kompetanse hos sine medarbeidere som det ikke er umiddelbart behov for.
Her oppstår mulighet til å være proaktiv og ikke bare vente på krisene.
Smidig for syns skyld
HVA: Svensk studie om “cargo cult” smidig praksis, altså hva som skjer når organisasjoner ikke innfører “smidig” praksis men later som de gjør det.
INTERESSANT er det at:
Adferd som brøt med smidig praksis var å ta med irrelevant informasjon til arbeidet, avlyse nødvendige møter, forstyrre teamet, motta uklar informasjon, nye krav, problemløsning og arbeidsfordeling.
Det er sammensatte årsaker til at team bryter med smidig praksis (mens de later som de overholder det), blant annet at de holder fast ved tidligere praksis eller velger feil av andre årsaker.
HVA SÅ?
Annen forskning - også vår egen - tyder på at smidig praksis ikke kan innføres som en oppskrift, at det heller må bygge på læring og teamenes autonomi.
Derfor er det viktig at “cargo cult” smidighet både motarbeides på gulvet, det vil si at deltagere er oppmerksomme på hva de går ut på; og også blant ledere som skal legge til rette for god smidig praksis.
Enda flere smidige fordeler
HVA: Tysk sammendrag av forskningen på utfall av smidig prosjektledelse
INTERESSANT er det at:
Det mangler fremdeles en entydig definisjon av smidig, og følgelig er det vanskelig å måle hvor smidig en organisasjon er.
Smidige metoder har en tydelig effekt på flere måter, og sterkest på adferd i organisasjonen (mindre enn på affektive og kognitive forhold)
Effekten var størst blant firmaer som ikke har programvareutvikling som sitt forretningsområde
HVA SÅ?
Det begynner å bli ganske mye bevis på at smidig har klare fordeler, men vi har såvidt begynt å forstå omfanget og størrelsen av disse fordelene
Og enda mer pussig har vi ennå ikke en entydig, godt forstått definisjon på fenomenet som finner enighet blant praktikere og vitenskapsfolk. Så det gjenstår en del arbeid, følg med!
Bonus
Bra (vitenskapelig underbygd) essay om ferdigheter en god leder bør forsøke å utvikle
Analyse og oversikt(er) over vitenskapelig litteratur om smidig praksis
Gjennomgang av forskning om systemer, cybernetikk og operasjonsanalyse i lys av store samfunnsmessige problemer
Neste uke: Den lange prosessen med privat-offentlig problemløsning; hvordan strategisk samarbeid motiverer medarbeidere; VC team krangler seg ut av problemer + utviklingsteam, autonomi skip, m.m.