Forskning om digitalisering 2023 uke 27
Den lange prosessen med privat-offentlig problemløsning; hvordan strategisk samarbeid motiverer medarbeidere; VC team krangler seg ut av problemer + utviklingsteam, autonomi skip, m.m.
Hvordan samfunnsmessige problemer løses gjennom en hybrid prosess
HVA: Finsk case studie om næringsgjenvinning som viser hvordan såkalt “hybrid” prosess, der man forsøker å løse store samfunnsmessige problemer med en kombinasjon av aktører og virkemidler, ikke bare offentlig sektor.
INTERESSANT er det at:
Målsetningene om næringsgjenvinning utviklet seg over tid og gjennom flere begivenheter, der ulike interessenter - også internasjonalt - diskuterte, forhandlet og inngikk ulike kompromisser
Det var likevel ikke før den finske regjeringen tok det opp som en nasjonal satsing at det hele tok fart, hovedsakelig gjennom en rekke prosjekter, der også næringslivet spilte en aktiv rolle.
Likevel var og er det mange komplikasjoner, barrierer, m.m. (også på det politiske nivået), men arbeidet har fått ben å gå på.
HVA SÅ?
I 1959 utga Charles Lindblom en artikkel om “muddling through” kompliserte beslutninger i stedet for å lage en komplisert modell med alle mulige variabler. Denne artikkelen beskriver en slik prosess.
Dette case’et illustrerer også godt hvordan samhandling mellom politikk og offentlig forvaltning forhindres på kort sikt av ideologi, organisasjonsstrukturer, m.m. Verdt å lese bare for det.
Strategisk smidighet motiverer medarbeidere
HVA: Studie fra Latvia om toppledere i offentlige etater som viser evne til smidighet bidrar til medarbeideres engasjement og organisasjonens ytelse.
INTERESSANT er det at:
Strategisk smidighet måles her etter tre dimensjoner: hvorvidt organisasjonen sanser endringer, har evne til å ta kjappe og gode beslutninger; og evne til å gjennomføre ting.
Strategisk smidighet viser seg å forbedre medarbeideres engasjement for sin organisasjon, og det påvirker trolig organisasjonens prestasjon.
Strategisk smidighet henger også sammen med organisasjonens evne til å lære.
HVA SÅ?
Slik strategisk smidighet er definert her, tar det tid å bygge opp. Sanseapparat, beslutningsprosesser og omstillingsevne tar år og kanskje tiår å bygge opp. Men det henger i alle fall sammenheng med hva toppledere foretar seg.
Denne studien ble gjort i sammenheng med en krise, der behovet for smidighet er helt åpenbart. Men evnene som beskrives er overførbare også til andre sammenhenger, er altså verdt å bygge uansett.
“Varm” konflikthåndtering i VC team
HVA: Svensk studie av tre ulike VC (venture capital) team som må håndtere en krise der det er nødvendig å omfordele oppgaver i teamet som førte til konflikt i teamet-
INTERESSANT er det at:
Selv om oppgaver i VC team ofte må omfordeles, er dette visst ikke en rutinemessig sak - det blir ofte konflikt av det.
Konflikten kan også føre til negativ affekt i teamet, altså at folk er vemmelige mot hverandre, som igjen henger sammen med hva som opptar teamets oppmerksomhet
Denne studien viser at åpen negativ affekt (altså at folk uttrykker negative følelser) faktisk kan føre til at konflikten avklares fortere og oppgavefordelingen skjer fortere enn når reaksjonene er mer kontrollerte.
HVA SÅ?
VC team er under høyt press når alt går som forventet; men når det oppstår krise haster det enormt; samtidig som VC-folk ofte er ambisiøse, målorienterte og opptatt av makt. Derfor er slike team gode “laboratorier” for krisehåndtering.
Det er kontraintuitivt for mange at å lufte konflikten er produktivt, og mye forskning tyder på at negativ affekt forsurer samarbeidsklimaet. Jeg vil tro at dette kommer mye av at hele teamet har samme målsetning, uavhengig av internet motsetninger.
Bonus
En kvantitativt basert artikkel om interaksjoner i et utviklingsteam
Svensk artikkel med rammeverk for kjøp av kommersiell programvare
Tysk-svensk studie som viser at open source programvare er forbundet med økonomisk vekst, men det krever et snev idealisme, særlig fra mindre land som Norge
Norsk studie om fordelene med autonome skip
Neste uke: Hva smidig utretter; jus digitaliseres ujevnt; lederskap blant ikke-ledere + mørkt lederskap, kunnskapsforvaltning i offentlig sektor, mer om kunstig intelligens