Forskning om digitalisering 2023 uke 28
Hva smidig utretter; jus digitaliseres ujevnt; lederskap blant ikke-ledere + mørkt lederskap, kunnskapsforvaltning i offentlig sektor, mer om kunstig intelligens
Meld deg på morgenseminar om datadeling i offentlig sektor mandag 28.08.
Hva smidig arbeidsmiljø utretter og kommer av
HVA: Studie av innføring av smidig arbeidsmiljø blant flere hundre virksomheter i Slovenia for å bedre forstå sammenhengene i slike omstillinger.
INTERESSANT er det at:
Smidig arbeidsmiljø viser seg å markant forbedre både organisasjonens ytelse og konkurranseevne
Smidig arbeidsmiljø påvirkes av god bruk av kunstig intelligens og smidig lederskap.
Imidlertid forsterkes effekten av smidig lederskap når organisasjonen går inn for å fremme og utvikle det
HVA SÅ?
Dette var en spørreundersøkelse som spurte om oppfatningene blant de spurte, så det kunne være interessant å følge opp hvordan oppfatningene stemmer med realitetene
Det er påfallende at også kunstig intelligens hadde så mye å si, og jeg vil tro at bruk av kunstig intelligens er et symptom på vilje til å prøve ut ny teknologi
Digitalisering av jussen
HVA: Svensk studie av advokatfirmaers problemer med å digitalisere til full effekt
INTERESSANT er det at:
Det var et påviselig skille mellom “etablerte” og “nye” advokatfirmaer, der de “etablerte” var fornøyd med digitalisering som støttet måten de var vante til å jobbe på, mens nye var opptatte med å finne ytterligere muligheter med digitalisering
Dette henger godt sammen med litteraturen om “beggethendthet” (“ambidexterity”), der organisasjoner må samtidige utforske og utnytte digitalisering.
Funnene sammenlignes også med arkitektkontorer, der det også finnes flere direkte arbeidsverktøy.
HVA SÅ?
Man kan jo undre seg over hvem som vil lykkes bedre fremover av de “etablerte” og “nye”, men vi skal være forsiktige med å anta at de nye automatisk har et fortrinn. Teknologi skal forbedre ytelsen til fageksperter, og til det behøves klok anvendelse av teknologi.
Det kan være at større bruk generativ AI gjør seg gjeldende her, i det mye av det “manuelle” arbeidet hos advokater kan automatiseres.
Ledere og ikke-ledere ter seg som ledere
HVA: Nederlandsk studie av lederadferd blant medarbeidere både med og uten lederstillinger i offentlige virksomheter.
INTERESSANT er det at:
De med lederroller var mer tilbøyelige til å vise lederadferd, men forskjellen var ikke større enn å vise at det er behov for lederadferd overalt. Byråkratiske organisasjonsformer tilsier også dette.
Lederadferd tar seg opp når det miljøet oppfattes som mer kompleks
Forfatterne mener også at HR-systemer og andre strukturer bør i større grad oppmuntre til lederadferd på alle nivåer.
HVA SÅ?
Begrep om lederskap er under utvikling, trolig fordi oppgavene og miljøene blir komplekse og fordi det kreves stadig mer spesialisert kompetanse for å løse dem
Fordelene med byråkratiske modeller må følgelig veies mot ulempene ved at de demper lederskapsadferd.
Bonus
Finsk studie av kunnskapsforvaltning i offentlig sektor som imøtegår tre utbredte innvendinger
Gresk litteraturgjennomgang om kunstig intelligens i offentlig sektor som viser at verden ikke har kommet så langt.
Systematisk gjennomgang av forskning om såkalt “mørkt lederskap”, som maktmisbruk, autoritær lederstil, narcissisme og andre hyggelig fenomen.
Neste uke: To artikler om delt lederskap og to om psykologisk trygghet som alle viser at det lønner seg å gjøre begge deler + analyse på flere nivåer, mer om jobbtrivsel, digitalisering og bærekraft