Forskning om digitalisering 2023 uke 30
Covid-19 og utviklingsorienterte organisasjoner; hva har skjedd med strategisk planlegging siden 80-tallet; å simulere smittekurven + IKT og industri i Syd-Korea, offentlig ansatt under Covid, fiskeri
Se videoopptak fra vårt morgenseminar om kunstig intelligens i juni (dog uten innledningen, som er her), samt presentasjonene fra SPK, Nav og Simula om programmering.
Meld deg på morgenseminar om datadeling i offentlig sektor mandag 28.08.
Covid-19 forbedrer teamarbeid(?)
HVA: Nederlandsk og rumensk undersøkelse om effekten av Covid-19 på en utviklingsorientert organisasjon med flere aktive team.
INTERESSANT er det at:
Studiens hypotese var at arbeidsmåter nødvendiggjort av Covid-19 ville ha en negativ effekt på jobbtilfredshet og teamenes prestasjon; men denne ble ikke bekreftet. Forfatterne mener at ledelsens innsats for å sikre fortsatt smidig arbeidsmåte også forbedret virksomhetens resiliens.
Dette settes spesielt i sammenheng med “empowering leadership”, altså at myndighet til å ta beslutninger var delegert sammen med nødvendig tillit. Dette henger igjen sammen med psykologisk trygghet.
Videre viser studien at bedre (altså mer “empowering”) lederskap hadde størst positiv effekt på små- og mellomstore team, men ingen eller sågar negativ effekt på store team.
HVA SÅ:
Det som viser seg å være nødvendig for en krise kan vise seg å være nyttig når krisen er over. Forfatterne mener at resiliens og smidighet er to sider av samme sak, men i begge tilfeller er psykologisk trygghet sentralt.
Innenfor systemutvikling påvises det ofte at team mister effektivitet når de vokser utover en viss størrelse, men denne studien viser også at små team er flinkere til å realisere fordeler teamene får.
Strategisk planlegging for 2020-tallet
HVA: Oppfølgingsstudie på innflytelsesrik artikkel fra 1983 om strategisk planlegging
INTERESSANT er det at:
Strategisk planlegging forblir den dominerende konseptuelle modellen for virksomheters strategi
Siden 1983 har likevel ting forandret seg, særlig fordi ting endrer seg fortere enn på 80-tallet: mer av planleggingsarbeidet er distribuert til “smidige enheter” som preges mer av samhandel enn hierarki. Ledere er også mer orienterte mot interessenter, og mer og bedre data samles fra et større mangfold kilder.
“Nedenfra-opp” (“emergente”) prosesser er under stadig diskusjon men trenger å operasjonaliseres bedre.
HVA SÅ?
Jeg undres - og burde sikkert forske på - hvor mange av de mektigste lederne har lykkes under forhold som favoriserer hierarkier, flyter ovenfra-ned og filtrerer informasjon.
Studien tyder også på at dette fremdeles er under endring, det vil si at både de mest fremoverlente må prøve nye ting, og de på midten har en del å ta igjen.
Å simulere smittekurven
HVA: Artikkel fra BI om simuleringsmodell for å flate ut smittekurven i en pandemisituasjon, basert på Covid-19 erfaringene med særlig fokus på forsyningskjeden
INTERESSANT er det at:
Dette er en modell med looper hvor faktorer og intervensjoner forsterker og sinker hverandre, og hvor utsatt befolkning, ikke-påvist og påvist smittet, og friske er måltallene
Tre scenarioer ble testet: “ta hva du trenger” (konkurranse), “gi når du kan” (enveis samarbeid) og “ta hva du trenger OG gi når du kan”
Poenget med artikkelen er å vise at ulike tiltak og kompetanser må integreres for å sikre gode utfall; og dette krever samhandling mellom politikere, eksperter, forsyningskjeder, osv., mot felles mål.
HVA SÅ?
Det er også nødvendig for alle disse delene å finne hverandre, bli enige om premisser og rammeforutsetninger, og hvordan de skal samarbeide for at man kan få til systemene som beskrives.
Dette innebærer også en pragmatisk (altså hverken kynisk eller idealistisk men begge deler) tilnærming til å gi og ta.
Bonus:
En sammenligning mellom industriell produksjon og IKT-sektorene i Syd-Korea som viser at industri på mange måter er mer fremoverlente enn IKT, men bildet kan være under endring.
Australsk (stor) studie som tyder på at offentlig ansatte stort sett fikk mer igjen for å sitte i hjemmekontor under Covid-19. Et tankekors.
Studie av norsk fiskeribransje om investering i dynamiske kapabiliter. Det lønner seg, men er ikke helt enkelt.
Neste uke: To gode og tankevekkende artikler om hvordan omstillinger foregår; hva du må være flink til i dette århundret + smidig fiksering, storskala forfatterskap, praksis for å utvikle digitale tvillinger