Forskning om digitalisering 2023 uke 34
Lær om dynaSOS; flatt lederskap i helse; lederskap i vituelle team + hva regjeringen lærte ifm Covid-19, dataportaler, aldri si "smidig", paradokser i samhandlingsbasert lederskap
Hørt om dynaSOS?
HVA: En temmelig omfattende tysk studie om “dynamiske, delvis autonome, systemer av systemer” (dynaSOS), et hurtig voksende fenomen som både utgjør muligheter og trusler til god og nyttig digitalisering.
INTERESSANT er det at:
dynaSOS er et resultat av samspill mellom flere teknologier: autonomitet basert på kunstig intelligens, ingeniørvitenskap, kombinasjon av heterogenitet og åpenhet, distribuerte systemer, kompleksitet/fremvoksende egenskaper/resiliens, innovasjonsbasert utvikling, og store mengder med data.
Anvendelsesområder for dynaSOS er smart landbruk, smart produksjon, smarte helsetjenester, smart mobilitet, smart energi og smarte byer/samfunn - alle komplekse systemer som består av mange komponenter, prosesser på ulike nivåer, og komplekse sammenhenger.
Forfatterne påpeker 24 utfordringer for videre forskning, blant annet: sammenheng med verdier, ukjente effekter og resiliens, komplekse feil og uønskede fremvoksende endringer, sammensatt kausalitet, effekt av skala og kompleksitet, usikkerhet som følge av autonomitet og mer.
HVA SÅ?
Det er nok av problemer med komponentene og forbindelsene i såkalte dynaSOS, noe som er tydelig å se i utfordringene i realisering av mulighetene i de ulike anvendelsesområdene. Å erkjenne at dette er vanskelig å tå til kan gi grobunn for tilnærminger (og forskning, selvfølgelig) for å få det til.
Det underliggende her synes å være at vi må finne en måte å håndtere dette før det skjer masse uventede ting; dynaSOS skjer uansett hva vi gjør.
Flatt lederskap i helsesektoren er lovende
HVA: En studie i Skottland om effekten av innføring av distribuert (“flat”) lederskap i helsesektoren.
INTERESSANT er det at:
Denne studien så på effekten etter ett og tre år ved å måle oppfatningen til lederne det gjaldt.
Undersøkelsene viste forbedringer i alle mål, blant dem at lederne følte seg godt informert, fikk tilstrekkelig trening og utvikling, deltagelse i beslutninger, følte seg godt ivaretatt, med godt arbeidsmiljø.
Videre fremkom det forbedringer i forholdet mellom lederne og deres sjefer, både hva angikk tillit, involvering, samarbeid, m.m.
HVA SÅ?
Dette utgjør en utfordring til modellen av helseforetak som store, hierarkiske systemer; men støtter modellen om at det er en kunnskapsvirksomhet.
Det gjenstår å måle effekten på prestasjonen i organisasjonene det gjaldt og også hvilke problemstillinger som oppsto.
Lederskap i virtuelle team
HVA: Tysk og italiensk sammendrag av forskningen om transformasjonelt lederskap i virtuelle team
INTERESSANT er det at:
Transformasjonelt lederskap skiller seg fra transaksjonsbasert lederskap i å fremme lederskapsadferd fremfor å få det beste ut av en bestemt situasjon (veldig forenklet)
Faktorene som oftest gjør seg gjeldende er (i rekkefølge): teamets prestasjon, lederskapsegenskaper, kommunikasjon i teamet, “atmosfære” (stemning) i teamet, tilfredsstillelse, belønning, feedback og et formål.
Det er tre perspektiver som trenger mer forskning: geografisk fordeling, mangfold i lederskap, og motivasjon og tillit.
HVA SÅ?
Jeg tar denne med fordi den tar for seg et område som er veldig aktuelt men trenger mer utvikling og følgelig mer forskning.
Dette med transaksjonelt lederskap er kanskje spesielt viktig i lederskap og utvikling i virtuelle team, ettersom det er færre muligheter for tilfeldige møter.
Bonus
Analyse av intervjuer med sentrale personer i den norske regjeringen om hva de lærte under Covid-19 pandemien.
Britisk gjennomgang av ulike former for dataportaler for å gjøre data offentlig tilgjengelig.
En litt polemisk artikkel som mener at begrepet “agile” (“smidig”) aldri bør brukes fordi det distraherer fra arbeidet med å finne ut av utviklingspraksis.
Ganske interessant essay om paradokser i samhandlingsbasert ledelse.
Neste uke: Narcissister som ledere; internt press på digital transformasjon; årsaker til smidig dysfunksjonalitet + metakriser, lederutdannelse i Ukraina i krig, teknisk gjeld