Forskning om digitalisering 2023 uke 39
Digitalisering av finanstilsyn; konseptdrevet design og utvikling; hva software kunder bør kunne + legestudenters psykolgiske trygghet, markedsføring av smidig, simulering av produksjon.
Digitalisering av tilsyn
HVA: Veldig interessant artikkel om utvikling av digitale verktøy for den britisk tilsynsmyndigheten for finansnæringen (FCA).
INTERESSANT er det at:
Artikkelen gir gode rammeverk og eksempler på innovativ bruk av teknologi for å overvåke finansnæringen (Suptech), som også kan være relevante for andre tilsynsmyndigheter.
I utgangspunktet bygger analysen på tidligere arbeid om såkalte isomorfiske krefter som påvirker endringer: de som er påtvungne, som følge av imitasjon (mimetiske) og de som er normative. Imidlertid dukket det opp en fjerde, nemlig at det også foregikk konkurranse mellom tilsynsmyndigheter.
Her beskrives også en samlende teknologisk visjon (BLENDER) som søker å sette sammen informasjon fra mange ulike kilder for å få mer helhetlige analyser, der det spesielt legges opp til at FCA skal kunne sanse, gripe muligheter og transformeres.
HVA SÅ?
Jeg ser stadig flere artikler om å kombinere ulike teknologier for å skape nye løsninger, og de krever alltid en arkitektonisk tilnærming; altså at tjenestene som utgjør løsningene separeres for å integreres. I flere år så det ut til at “arkitektur” innenfor IT mistet betydning, men det kan ha snudd. Dog tror jeg det blir mer teknisk enn før.
Her er det også behov for samarbeid og muligheter for konkurranse internasjonalt.
Konseptdrevet design og utvikling
HVA: Case studie av konsept-drevet programvareutvikling i Palantir
INTERESSANT er det at:
Det underliggende problemet er at ideen som setter i gang et software firma fragmenteres ettersom produktene utvikles og utvides. Det blir forvirring i terminologi, design, m.m., som skaper problemer.
Det viste seg at selv om uviklere tenkte konseptuelt, så var konseptene implisitte, altså som en form for taus kunnskap som de ikke kunne vite de hadde til felles
Dette førte til en innsats for å identifisere, forstå og utvikle konsepter, og det skapte igjen interessante og nyttige diskusjoner på tvers
HVA SÅ?
Konsepter er per definisjon mer varige enn spesifikk teknologi og konkrete løsninger, og trolig også det som skaper konkurransefortrinn
Jeg har observert at konsulenter som er opptatte av varige forretningsproblemer (fremfor rammeverk, teknikker og prefabrikerte løsninger) holder seg lengre relevante. Dette er vel et lignende fenomen.
Minimal kundekompetanse i softwareutvikling
HVA: Case fra et (tildels) mislykket software prosjekt, og hva vi kan lære av det som gikk galt.
INTERESSANT er det at:
Mye av bakgrunnen var ata dette dreide seg om en naïv kunde, altså en med manglende erfaring, for tillitsfull og ikke vant til å styre leverandører.
Sammenligningen var med en “lett” ISO standard (29110) med grunnleggende prosesser omkring forventninger mellom kunde og leverandør, planlegging/ gjennomføring/ vurdering/ avslutning, med underliggende aktiviteter som er lette å kjenne igjen i planbaserte og smidige metoder.
Dette viser at “smidighet” ikke endrer behov for visse (enkle) standarder og praksis som enhver kunde burde sette seg inn i.
HVA SÅ?
I den grad alle virksomheter er avhengige av digitalisering, bør alle virksomheter også ha kompetansen som etterlyses her.
Dette gir også grunnlag for å evaluere ulike tilnærminger og hva som kan varieres og improviseres.
Bonus:
Undersøkelse av psykologisk trygghet blant legestudenter i 25 europeiske land som viser viktigheten av coaching og veiledning
Bibliometrisk oversikt over markedsføring av smidig praksis som viser tre grener.
Bruk av simulering for konfigurasjon av produksjonssystemer med lovende resultater
Neste uke: Åpne data er obligatoriske men vanskelige å få til; balanse mellom jobb- og privatliv er verdt bryet; temaer for å lede digital transformasjon + avanserte forretningstjenester, smarte samfunn, m.m.