Forskning om digitalisering 2023 uke 40
Åpne data er obligatoriske men vanskelige å få til; balanse mellom jobb- og privatliv er verdt bryet; temaer for å lede digital transformasjon + avanserte forretningstjenester, smarte samfunn, m.m.
Ikke bare å åpne offentlige data
HVA: En studie om gjennomføring av “åpne” offentlige data i Irland, i lys av EUs direktiv om åpne data.
INTERESSANT er det at:
Kravet fra EU er at data skal være åpne gjennom sitt design og med mindre det er grunner til ikke å gjøre det.
Til tross for lovkrav og gode intensjoner, er det et lite mindretall regionale myndigheter som har en helhetlig strategi for å åpne data. Artikkelen konkluderer med at det mangler sammenheng mellom policy og gjennomføring.
Artikkelen påpeker at det er reelle barrierer for å oppnå målsetningene, blant annet i at lokale myndigheter er forskjellige.
HVA SÅ?
I tillegg til at offentlige etater gjør sine data tilgjengelige, skal de også settes i sammenheng med hverandre, og til det er det nødvendig å ha felles forståelse av hva dataene betyr, altså det semantiske
Kompetanse til å forvalte og åpne data er knapp og ujevnt fordelt, så det er store fordeler ved at lokale myndigheter samarbeider om løsninger.
Balanse gir utbytte for alle
HVA: En amerikansk og italiensk studie om lederes ansvar for å støtte medarbeideres balanse mellom jobb og privatliv.
INTERESSANT er det at:
Selv om alle de mest omtalte lederskapsmodellene legger til rette for at ledere søtter balanse mellom arbeidsliv og privatliv, finner forfatterne at dette er et forsømt felt
Artikkelen viser at det er mye å tjene på dette, en positiv selvforsterkende syklus som alle tjener på, og at det også må innbefatte lederes balanse
Det er imidlertid også viktig å forstå mangfoldet i behov, så dette blir en lederoppgave i seg selv.
HVA SÅ?
Som forfatterne påpeker, er ikke skillet mellom fritid og arbeidstid så tydelig som vi ofte innbiller oss, slik at det gjensidig forsterkende har stor effekt
Mer forskning behøves for å forstå effekten av Covid-19 på disse mekanismene.
Hva digitalisering krever av ledere
HVA: Tysk gjennomgang av forskningen om lederkompetanse som kreves for å få til digitalisering
INTERESSANT er det at:
Det presenteres tre kategorier med artikler: de som dreier seg om ekstern digitalisering, intern digitalisering eller organisasjonen
Ni temaer fremkommer: visjon og kundeorientering, omstillingsvilje i en VUCA verden, flate hierarkier og desentraliserte beslutningsprosesser, digital orientering, partnerskap og økosystemer, eksperimentering og risikovilje, teamarbeid og balanse, “myke” ferdigheter og verdier, kulturell forståelse og mangfold.
HVA SÅ?
Disse temaene beskrives nøye i artikkelen og stemmer godt overens med masse annen litteratur. Dette er en artikkel som er verdt å lese i sin helhet.
Temaene gir også et slags rammeverk for omstillingreisen til organisasjoner som vil bli mer digitale.
Bonus
Spansk studie som viser (positiv) effekt fra avanserte forretningstjenester på økonomisk utvikling, blant annet i Norge
Finsk artikkel om prinsipper for å bygge smarte samfunn
Tysk og newzealandsk artikkel som viser at innovasjon og strategisk planlegging forbedrer organisasjoners prestasjon
Neste uke: Resiliens og motgang i team; hvilke ferdigheter design thinking bygger; risikostyring og beslutningsevne + ingeniørutdannelse og VUCA, interne kvalitetsmål på programvare, myke lover og KI, m.m.