Forskning om digitalisering 2023 uke 44
Dataintensive løsninger er krevende; to gode artikler om ferdigheter for teamarbeid + smidig vs lean lederskap, digitalisering av økosystemer i eruopeiske byer
Meld deg på seminar 23.11 om produktivitet i IT-utvikling.
Dataintensive digitale løsninger og juss
HVA: Norsk studie av data-drevet smidig utviklingsarbeid i Nav og Entur
INTERESSANT er det at:
Løsninger som krever bruk av data, krever også at utviklerne håndterer data på ansvarlig måte, og det er mange juridiske krav til dette
Problemstillinger forbundet med dette viste seg å være mer komplekse enn forventet, ikke minst ved at kombinasjoner av data også måtte ivaretas. Å finne rett ekspertise til teamene var derfor en utfordring.
Det var til hjelp å ha en jurist med på teamet for å avklare saker etter hvert som de kom opp.
HVA SÅ?
For en tid siden hadde vi et seminar om datadeling, der et gjennomgående refreng var at “problemet er ikke lovene, men juristene”, altså utfordringene ved å få juristene mer løsningsorienterte i sin tilnærming til digitalisering.
Dette har også kommet frem i min forskning om hasteprosjekter i forbindelse med Covid-19, der jurister spilte en avgjørende rolle for å få til ordningene som var nødvendige for å redde norsk økonomi og offentlig helse
Hvordan skal team bli smarte?
HVA: Britisk og italiensk sammendrag av forskning om typer intelligens som hjelper team (og særlig virtuelle) team til å prestere godt.
INTERESSANT er det at:
Forskning på dette spørsmålet har dreid seg om følelsesmessig intelligens (41% av artiklene), kulturell intelligens (34%), kognitive ferdigheter (11%) og kombinasjon av typer intelligens (14%).
Det er et visst skille mellom studier som ser på kollektive ferdigheter for hele teamet og bidrag fra den enkelte, og at det er ulike mekanismer i samspillet mellom disse. Med andre ord er det viktig både å forstå “aktiva” og anvendelsen av dem i sammenheng med teamarbeid.
I det store og hele viser mangfoldet av studier at team prestasjon påvirkes av mange forskjellige kompetanser - typer intelligens - som behøver mer forskning hver for seg, men særlig i sammenheng med hverandre. Implikasjoner er at godt teamarbeid ikke kommer som resultat av enkle oppskrifter men mange ting som ikke alltid er lette å få øye på.
HVA SÅ?
Det tar lang tid og mye læring for å bli flink til teamarbeid, slik at det trolig bør vurderes som en karrierevei i seg selv som krever mer enn “tekniske” ferdigheter.
Videre er det behov for å følge med på kompetanseutvikling både på individuelt og teamnivå, og dette har implikasjoner også for kontinuitet i teamene.
Å lykkes i store, tverrfaglige prosjekter
HVA: Rapport fra et akademisk kurs om “Team Science”, altså en innføring i store prosjekter som skal løse komplekse problemer ved bruk av tverrfaglige team.
INTERESSANT er det at:
Et vesentlig problem i slike team er det “svakeste ledd”, altså de minst erfarne deltagerne som har en bratt lærekurve for å bidra til teamenes arbeid.
Kurset var vellykket men krevde psykologisk trygghet for deltagerne og vektla en kombinasjon av kunnskap om publikasjonspolicy, forventninger til individuelle bidrag og måter å samhandle på.
En viktig forutsetning og resultat av opplæringen var også et fellesskap omkring praksis med denne slags arbeid, og den vedvarte.
HVA SÅ?
Denne studien støtter hovedfunnene fra artikkelen rett over, nemlig at teamarbeid krever egne ferdigheter og egne karrierevalg, men legger i tillegg til kompleksitet og tverrfaglighet.
Mye tyder derfor på at virksomheter som vil ha god ytelse fra sine team bør bygge faglig utvikling av teamkompetanse inn i vurderingskriterier.
Bonus
Interessant diskusjon om skillet mellom smidig og lean lederskap, satt i sammenheng med beggethendthet
EU-rapport om barrierer for digitalisering av økosystemer i europeise byer viser muligheter for forbedring
Neste uke: Psykologisk trygghet i smidige team; skalerbar designledelse; økonomisk resiliens + ChatGPT programmerer, krisekommunikasjon