Forskning om digitalisering 2023 uke 45
Psykologisk trygghet i smidige team; skalerbar designledelse; økonomisk resiliens + ChatGPT programmerer, krisekommunikasjon
Meld deg på seminar 23.11 om produktivitet i IT-utvikling.
Vil du bli vår kollega og etter hvert tituleres “doktor”? Søk på PhD-stilling.
Psykologisk trygghet i smidige team
HVA: Dansk og australsk studie om psykologisk trygghet i smidige team.
INTERESSANT er det at:
Studien bygger på en kombinasjon av intervjuer for å bygge hypoteser etterfulgt av en spørreunderøkelse av 365 praktikere i mer enn fem land for å forstå hva som utgjør psykologisk trygghet i smidige team.
Tiltak for psykologisk trygghet er å finne hos lederskap, team og individer, altså at ansvar ligger flere steder, nærmest overalt.
Studien fant at det i hovedsak var fire faktorer som førte til psykologisk trygghet, nemlig åpenhet, “no blame”, kollektive beslutningsprosesser og eierskap av psykologisk trygghet.
HVA SÅ?
Verdt å merke at psykologisk trygghet regnes som en forutsetning for at smidige team lykkes, slik at disse funnene trolig er nødvendige for smidig suksess.
Det er vanskelig å forestille seg at psykologisk trygghet kun er mulig i de delene av en organisasjon hvor det er smidig, slik at disse kravene også kommer til anvendelse i hele organisasjonen.
Design som skaleres
HVA: Nederlandsk, amerikansk og australsk studie av lederskap av design i store organisasjoner, der design må skaleres.
INTERESSANT er det at:
Design er i økende grad akseptert som et eget fagområde, forskjellig men forbundet med forskning, løsningsutvikling, m.m.
Forskjellene skaper spenningspunkter, for eksempel ved at design gjerne prioriterer og verdsetter annerledes, jobber med ulik timing og flow, og tar beslutninger på andre måter.
Dette gjør at ledelse av design må finne ut av flere paradokser, altså hvordan de skal både bekrefte organisasjonen og transformere den; vise vei men også være innby til deltagelse; være proaktiv og responsiv samtidig; være intuitiv og samtidig systematisk; og se helhetlig men samtidig spesifikk.
HVA SÅ?
Jeg er litt usikker på hvor utbredt forståelse og akseptanse av “design” er. Denne studien ser på ledende virksomheter, men det tar trolig tid å integrere det som en del av leder- og styringsprosessene i mange organisasjoner.
Videre er jeg usikker på hvor mange gode designere også er gode ledere. Det kan være at kombinasjonen er svært uvanlig.
Resiliens blant europeiske land
HVA: Tsjekkisk studie for å undersøke samfunnsøkonomisk resiliens blant europeiske land slik det ble påvist under Covid-19 pandemien.
INTERESSANT er det at:
ERI (“Economic resilience index”) er en kombinasjon av budsjettoverskudd, miseréindeksen (arbeidsledighet og inflasjon), vekst i offentlig gjeld, DESI (digital økonomi og samfunn), tillit til regjeringen, og netto sparerate. (Disse henger sammen, så ERI må kalkuleres for å nøytralisere sammenhengene).
Det viser seg å være en ganske tydelig korrelasjon mellom ERI og bruttonasjonalprodukt.
De nordiske landene, med Norge i teten, kom øverst på listen, mens Hellas, Slovakia, Italia og Spania kom nederst.
HVA SÅ?
Dette er vel et godt eksempel på sammensatt årsak og virkning - land er resiliente når de har sunn økonomi, og sunn økonomi gjør dem resiliente. Likeledes bygger tillit på fornuftig økonomisk politikk
Spørsmålet er vel også hvordan land kan bygge opp resiliens over tid, altså hvilke byggeklosser skal stables, og oppå hvilke.
Bonus
Empirisk sammenligning mellom ChatGPT og (menneskelige) utviklere som viser at ChatGPT løser enkelte ting bedre enn mennesker, men bare såvidt over erfarne utviklere. '
Om krisekommunikasjon, basert på dybdeintervjuer med 19 kommunikasjonsmedarbeidere i svensk offentlig sektor
Neste uke: Digre nettverk som driver miljøvern; kausalitet fra større kvinneandel; porteføljer og smidig praksis + smarte samfunn, å være selvberget