Forskning på digitalisering 2025 uke 04
Vil du fortsette med forskningsformidling innenfor digitalisering? Lederskap etter ulike kriterier; lederadferd og innovasjon + naturkatastrofer, minimalisme i design, omstilling til "flat" struktur
Undersøkelse blant dere om forskningsbasert kunnskap i offentlig sektor
HVA: Resultatene av en spørreundersøkelse vi gjorde blant abonnenter på dette nyhetsbrevet og deltagere i våre seminarer.
INTERESSANT er det at:
Det er et uttalt behov for forskningsbasert innsikt i digitaliseringsarbeid og bedre samarbeid og samhandling mellom forskning og praksis
Forskningsbasert verdsettes litt mindre enn egne erfaringer og innsikt fra faglige miljøer i og utenfor egen organisasjon, men foran konsulentbidrag
Det er særlig interesse for HVORDAN digitaliseringsarbeid best kan gjøres.
HVA SÅ?
Det hadde vært fint med en prosess for å artikulere forskningsspørsmål av spesiell interesse i offentlig sektor og ordne prosjekter for å besvare disse.
Mitt stipend er over i begynnelsen av mars, men det er åpenbart interesse og behov for mer forskning og forskningsformidling. Ta kontakt via epost eller Linkedin om du har ideer og interesse.
Lederskap etter ulike kriterier
HVA: Amerikansk studie av et stort datasett som målte Big 5 profil og lederskap.
INTERESSANT er det at:
Det er to måter å måle effekt på lederskap på: fremvekst av ledelse, og lederes ytelse. Begge er nødvendige for at ledere skal ha god effekt. FFM (Femfaktorodellen, altså “big five”) er en av de få validerte egenskapsmodellene som brukes i forskning. Her tilføyes også HEXACO-modellen, som i tillegg til FFM har med et mål for ærlighet og ydmykhet
De mellommenneskelige faktorene “extraversion” og “agreeableness” viser seg å ha en større positiv effekt på lederskap i kollektivistiske kulturer (hvor sosial koordinasjon, mellommenneskelig harmoni og gruppelojalitet verdsettes over individuelle mål; og hvor økonomiske systemer oppmuntrer til å oppnå felles mål).
Det viste seg at det å ha ta hensyn og det å trekke i gang ting påvirket lederes effektivitet på forskjellig måte, men kanskje mest interessant at ærlighet og ydmykhet hadde sterk effekt på lederskap.
HVA SÅ?
I likhet med vestlige land generelt, er Norge heller individualistisk enn kollektivistisk, men alt er relativt. Det kunne vært veldig interessant å forstå mekanismene som beskriveres her i norsk sammenheng.
Jeg er ikke helt overbevist om at forfatterne mener at egenskapsmodellene fungerer så godt som forklaring på lederskap, for det vesentlig er vel adferd.
Lederadferd, innovasjon og evne til å tilegne seg kunnskap
HVA: Spansk studie om effekten av lederadferd på innovasjon i hoteller på Kanariøyene og Balearene.
INTERESSANT er det at:
Studien undersøkte sammenhengen mellom “servant leadership” adferd, intern og ekstern sosialkapital, organisasjonens evne til å ta opp og nyttiggjøre kunnskap, og innovasjon
Det viste seg at “servant leadership” hadde en positiv effekt på innovasjonsevne når også organisasjonen hadde god evne til å absornbere kunnskap.
HVA SÅ?
“Servant leadership” er en av flere lederskapsmodeller som fremmes som effektfulle i miljøer med stor endringstakt. Det er diskutert en god del om disse ulike modellene, og det er ikke utenkelig at en annen modell hadde hatt samme effekt.
Dette med absorptiv effekt er et fenomen som viser seg å være viktig for organisasjoner som skal greie å omstille seg på en velfundert måte.
Bonus:
Om gapet mellom forventninger og adferd i naturkatastrofer, her med utgangspunkt med en brann i Australia
Om minimalisme som prinsipp i designarbeid, med utgangspunkt i japanske tradisjoner
Spansk artikkel om faktorer som påvirker hvordan organisasjoner går fra hierarkisk til flat, “smidig” struktur