Forskning om digitalisering 2024 uke 05
Bidra til forskning! Paradokser i mellomledelse; begrensninger for digital helse; kunstig intelligens og HR-forskning + kunnskapsutveksling i miljøvern, Covid-19 og digitaliseringstempo, ABB, m.m.
Svarer du på denne undersøkelsen, kan du få resultatene tilsendt kjapt, og så vil jeg være veldig takknemlig. Og det vil være viktig for å forstå hvilken utviklingspraksis fungerer i offentlig sektor. Vær så snill?
Mellomlederes paradokser
HVA: Britisk studie av utfordringer ledere har i organisasjoner med flere ledernivåer (ganske mange).
INTERESSANT er det at:
Utgangspunktet for studien er at organisasjoner fungerer som systemer der det oppstår paradokser, altså vedvarende motsetninger som kompliserer lederoppgavene og kan skape forvirring.
Fire typer paradokser kommer til syne i denne studien: om identitet (mellom homogenitet vs det å stå ut/”distrinction”), formål (fleksibilitet vs å samstemme), sted (store vs små beretninger) og endringer (kontinuitet, vs endringer).
Studien viste også at ledere må veksle mellom ulike typer aktiviteter for å finne ut av disse paradoksene
HVA SÅ?
Andre studier har vist at mellomledelse er nærmest en egen profesjon og ikke bare et trappetrinn til toppledelse, og at mellomledere ofte havner i klemme som krever å avveie mange hensyn.
Dette forsterker inntrykket av at trening og utvikling for mellomledere skal greie disse motsetningene.
Hva begrenser digitalisering av helse
HVA: Norsk studie av bruk av digital teknologi i offentlig sektor etter og i forbindelse med Covid.19.
INTERESSANT er det at:
En rekke teknologier ble identifiserte, blant annet sikret og ikke-sikret samhandlingsteknologi, publikasjonsteknologi, digitale journaler, digitale måleinstrumenter, m.m.
Imidlertid er det også en rekke barrierer som hindrer digitalisering, blant annet manglende ressurser, motvilje i systemet, og manglende teknologiske kapabiliter, som for eksempel infrastruktur
Covid-19 satte fart på innovasjoner men tydeliggjorde hvilke komplikasjoner var viktigst.
HVA SÅ?
Mye av arbeidet med å digitalisere helsetjenester dreier seg om små, inkrementelle forbedringer som muliggjøre løsninger
Ref muliggjørende teknologier, virker det som personvern går igjen.
Kunstig intelligens og forskning på HR
HVA: Bruk av kunstig intelligens for å gjennomføre en systematisk litteraturgjennomgang om forskning på HR.
INTERESSANT er det at:
Veldig mye av arbeidet med å bruke kunstig intelligens til bibliometriske analyser går ut på å rydde opp i data, ved å fjerne ord, tegn, tall og annet som forvirrer analysen.
Analysen viser ikke bare hvilke emner som får mest oppmerksomhet, men også sammenheng mellom disse, og hvordan det har vært utvikling over tid i forskning og publisering
Ganske mange emner kom til syne, noen av de mest omtalte var ytelse fra medarbeidere, innovasjon, risikostyring, offentlige tjenester, m.m.
HVA SÅ?
Jeg tok med denne analysen fordi den bruker innovative metoder, og det ble interessante deskriptive funn; men videre arbeid kan også avdekke hva sammenhengene går ut på.
Data i analysen er vitenskapelige artikler, men teknologien vil også i større grad brukes til andre typer tekst. Det gjelder å ha tilgang til slik tekst.
Bonus
Interessant australsk artikkel om faktorer som muliggjør utveksling av kunnskap i miljøvernsproblemer
Japansk undersøkelse av effekten av Covid-19 på digitalisering i både offentlig og privat sektor
Fem eksempler fra Singapore på bruk av kunstig intelligens i offentlig sektor
Gjennomgang av lederskap ved ABB
Neste uke: Innovasjonsnettverk og læring; resiliens i nordisk høyere utdanning; lovverk og digital innovasjon blant myndigheter + digital agency, uvitenhet og prosjekter, mennesker og teknologi