Forskning om digitalisering 2024 uke 07
Læring og omstillingsevne; arkitekturorientert smidig; Big news + Big tech + ledertrening blant ingeniørstudenter, ledelse blant finske elitespillere, psykisk velvære
Svarer du på denne undersøkelsen (om du ikke allerede har gjort det), kan du få resultatene tilsendt kjapt, og så vil jeg være veldig takknemlig. Og det vil være viktig for å forstå hvilken utviklingspraksis fungerer i offentlig sektor. Vær så snill?
Læring og omstillingsevne
HVA: Spansk studie som undersøker sammenhengen mellom lederes evne til å få til læring og deres strategiske omstillingsområde.
INTERESSANT er det at:
Utgangspunktet er observasjoner om dynamiske kapabiliteter (evnen til å sanse, forstå og agere på eksterne endringer) og læringsprosesser. Det er en åpenbar intuitiv sammenheng, men akkurat hva den sammenheng går ut på trenger å forstås bedre.
Studien viser at både utforskende og utnyttende læring er nødvendig for å bygge dynamiske kapabiliteter, altså at beggethendt skal til.
Den viser også at både “transaksjonell” og “transformativ” ledelse har sin plass, men til ulike formål.
HVA SÅ?
“Utnyttende” og “stabilitetssøkende” settes ofte i sammenheng med hverandre, men dette kan tyde på at “utnyttende” også har sammenheng med omstilling.
Hva dette betyr for lederadferd og evne til å tilpasse det til ulike situasjoner, hvor det dynamiske er det som skal utrettes
Arkitekturorientert smidig
HVA: Amerikansk studie som sammenligner team produktivitet og pålitelighet med to ulike smidige tilnærminger
INTERESSANT er det at:
Scrum er en velkjent tilnærming som sammenlignes her med en variant av Scrum (sMBSAP, for Scrum Model-Based System Architecture Process) som er modellbasert, hvor man bygger “views” på drift, funksjoner/logikk og fysisk attributter.
Den er noe mer strukturert enn “vanlig” Scrum, blant annet med at en arkitektrolle defineres.
Etter alle mål bidro sMBSAP til bedre ytelse etter alle mål
HVA SÅ?
Det ligger på et vis i sakens natur at smidig praksis også skal forbedres som resultat av læring, så antagelig vil det bli mer eksperimentering og mer forskning på nye tilnærminger fremover
Her er det jo interessant at arkitektur settes mer sentralt.
Big news + Big data
HVA: Analyse av effekten tekniske plattformer har på nyhetsmedia.
INTERESSANT er det at:
Artikkelen tar i bruk en arkitektonisk metafor og diskuterer teknologi som “stacks”, altså lagvise komponenter som i samspill med hverandre utfører visse funksjoner, og her presenteres tre hovedkategorier: produksjon og publisering, distribusjon og kommersielle funksjoner.
Imidlertid åpner denne dekomponeringen av ulike tjenester for at funksjonene fordeles mellom ulike aktører, altså tredjepartsleverandører. Dette kaller forfatterne “underskogen”, fordi det er et sant villniss av slike leverandører.
Dette blir fort veldig komplekst, slik at sammenhengen mellom “Big News” og “Big Tech” blir stadig mer interessant å undersøke. Det betyr også at begge to kan gjennomføre løsninger for å manipulere deler av prosessene til sin fordel.
HVA SÅ?
Å mestre kompleksitet kan ofte være en kilde til komparativt fortrinn, og i møtet mellom “Big Tech” og “Big News” er det mye kompleksitet å mestre. Det er en ting at kommersielle prosesser gjøres smarte; det er noe annet at innhold og distribusjon manipuleres i strid med pressens samfunnsoppgave.
Derfor er dette et viktig problem å overvåke og forske på. Det dreier seg ikke bare om markedsmakt men også om evne til å øve innflytelse.
Bonus
Resultater fra treningsprogram i ingeniørutdannelse for å bygge lederskapsferdigheter, hvor det inngår konkrete øvelser.
Ganske omfattende studie om lederferdigheter blant finske elitespillere i fotball
Studie om sammenhengen om faktorer på arbeidsplassen som påvirker psykisk velvære
Neste uke: Lederskapsreformer og innovasjon; krise og resiliens i både flyselskaper og helsesektoren + høyhastighetsutvikling, digitalisert revisjon og innføring i floker