Forskning om digitalisering 2024 uke 09
Seminar om teknisk gjeld 14.03; Inkluderende lederskap i teamarbeid; følelser i kriser; Leipzig-modellen for lederskap + samfunns selvforsvare, pengepolitikk og innovasjon, heterogene systemskrav
HITNettverket arrangerer seminar om disiplinerte tilnærminger til teknisk gjeld torsdag 14.03 kl 8 til (senest) 1130, Pilestredet 46, Athene 1. Påmelding her.
Inkluderende lederskap og kreativitet i team
HVA: Syd-afrikansk sammendrag av forskning på effekten av inkluderende lederskap på teamarbeid.
INTERESSANT er det at:
Inkluderende lederskap er å fremme psykologisk trygghet, oppmuntre ulike synspunkter og fasilitere åpen kommunikasjon
Dette fører til kreativitet i teamarbeidet
Lederferdighetene som fremheves er aktiv lytting, empati, kulturell intelligens og et inkluderende arbeidsmiljø.
HVA SÅ?
Fint med en definisjon av hva “inkluderende” ledelse er, og at det dreier seg om spesifikk adferd
Det krevende er å bygge en kultur som oppmuntrer til slik adferd, og her blir beskrivelsene litt vage.
Følelsesdrevne kriser
HVA: Studie fra Hong Kong om rollen følelser har i kommunikasjon i forbindelse under “klebrige” kriser, altså karakterisert av sterke følelser.
INTERESSANT er det at:
Et fremtredende uttrykk i slike kriser er “outrage”, altså nærmest “rettskaffent raseri” som henger sammen med villet urett og grådighet
Dette fører til inkongruens i verdier, medfølelse med ofre og et behov for å straffe dem som er ansvarlige for uretten
Kommunikasjonen må bygge på behovet for å redusere inkongruensen og få bedre forståelse av ansvarsforholdet og derved redusere behovet for straff, altså hevn
HVA SÅ?
Annen forskning viser at dette “outrage” i media er noe av det som tiltrekker seg mest oppmerksomhet, og følgelig har media en tendens til å fremme slike saker
Denne forskningen viser at typiske reaksjoner på slikt ikke er ehm, spesielt løsningsorienterte. Det kreves derfor bevisste strategier for å pense oppmerksomheten inn på mer produktive tiltak.
Lederskap i fire dimensjoner
HVA: Tysk og sveitsisk studie for å utforske og empirisk teste “Leipzig Leadership Model” som skal koble teori og praksis
INTERESSANT er det at:
Denne studien motiveres av at vi står overfor enorme utfordringer (“grand challenges”) i våre samfunn som bare kan løses ved god ledelse
Modellen som fremmes her bygger på fire dimensjoner: formål (hvorfor og til hvilket formål), gründerånd (hvordan løses), ansvar (hvordan begrenses) og effektivitet (hva). Disse systematiseres i 32 bestemte egenskaper som kan påvises gjennom spørreundersøkelser.
Gjennom to undersøkelser i et tysk og og et britisk firma ble modellen bekreftet og satt i sammenheng med andre modeller.
HVA SÅ?
Forfatterne inviterer til mer forskning på emnet, ikke bare for å teste modellen men for å se hvor godt den bidrar til formålet, altså å bidra til løsning av de store samfunnsproblemene.
Det kan være en fordel å gå gjennom de 32 målene og vurdere dem i ulike sammenhenger.
Bonus:
Svensk analyse av systemiske begrensninger på samfunnets forsvarsevne
Interessant analyse som kobler makroøkonomiske tiltak (pengepolitikk) med investeringsbeslutninger på (mikro) bedriftsnivå og viser at lettere tilgang til lån skaper incentiver for investeringer i å utvide forretningen fremfor produktivitet
Essay om kravspesifikasjoner for store systemer som forklarer om heterogenitet i disse kravene
Mer kunnskap OsloMet vil unngå av politiske årsaker: hvordan undersøke helseforhold i etnisk mangfoldige samfunn i utkantsområder
Neste uke: Smarte KPIer med KI; usikkerhet, omstilling og ledelse; AI programmerer alt med en god del hjelp + økonomisk ulikhet gjennom 80 år, samhandling i Danmark, kompleksitet og kognitive begrensninger