Forskning om digitalisering 2024 uke 10
Smarte KPIer med KI; usikkerhet, omstilling og ledelse; AI programmerer alt med en god del hjelp + økonomisk ulikhet gjennom 80 år, samhandling i Danmark, kompleksitet og kognitive begrensninger
Bli med: HITNettverket arrangerer seminar om disiplinerte tilnærminger til teknisk gjeld torsdag 14.03 kl 8 til (senest) 1130, Pilestredet 46, Athene 1. Påmelding her.
Smarte KPIer
HVA: Studie i samarbeid mellom MIT Sloan og BCG som viser hvordan kunstig intelligens kan brukes til å velge smartere KPIer (key performance indicators)
INTERESSANT er det at:
Studien viser at bruk av smart KPI femdobler sannsynligheten for samstemte funksjonene er og tredobler sannsynligheten for at virksomheten er smidig
Det skilles mellom tre typer “smarte” KPIer: de deskriptive som beskriver tilstanden bedre, de prediktive som forutsier endringer bedre, og de preskriptive som gir bedre råd.
Dette er avhengig av at KPIene er delte og åpent tilgjengelige, synlige i definisjon og oppnåelse, og har troverdighet.
HVA SÅ?
Jeg er skeptisk til alt som forbedrer ting flergangern, og det er ikke helt tydelig hvor KI kommer inn i bildet.
Men jeg synes studien er interessant fordi den demonstrerer godt at det lønner seg å investere i tung kunnskap om virksomheten, økosystemet den skal lykkes i, og hva som er meningsfylt å følge med på.
Usikkerhet som fremmer omstilling
HVA: Portugistisk studie som ser på sammenhengen mellom tilpasning og usikkerhet hos arbeidstakere etter Covid.19 og setter det i sammenheng med lederskap.
INTERESSANT er det at:
Metoden var interessant her - undersøkelse hver dag i ti dager blant 176 arbeidstakere, slik at man kunne se variasjon over tid.
Usikkerhet er en kilde til negative reaksjoner og større variasjon i sinnelag generelt, men disse negative reaksjoner viser seg å ha en positiv effekt på omstillingsevne (“adaptive performance”). Altså at motiverer folk til å gjøre ting annerledes.
Imidlertid viser det seg at de med gode ledere omstilte seg bedre.
HVA SÅ?
Det synes å være et underliggende skille mellom usikkerhet og utrygghet, der usikkerhet kan motivere til omstilling, mens utrygghet skaper defensiv adferd, som muligens er det motsatte.
I så fall er en viktig oppgave hos ledere å ikke gjøre usikkerhet til utrygghet.
Kan AI utvikle alt?
HVA: Brasiliansk undersøkelse om anvendelse av ChatGPT fra ende-til-ende programvareutvikling
INTERESSANT er det at:
Mye av arbeidet her gikk ut på å konstruere “promptene” riktig. Tilnærmingen lyktes: ChatGPT produserte programvare som funket slik det skulle.
Avgjørende var også utviklerens kompetanse og forståelse av teknologien og funksjonene.
Strategien (ovenfra-ned, hvor alt spesifiseres med en gang, eller nedenfra-opp, hvor det bygges bit for bit) var også viktig, og det så ut som nedenfra-opp funket litt bedre. Det var også noen idiosynkratiske teknikker som kompetente utviklere måtte endre på.
HVA SÅ?
Dette bekrefter andre funn som viser at ChatGPT kan produsere programmer som er kodet ordentlig, forutsatt at det forklares ordentlig av mennesker
Dette krever kompetanse hos menneskene, ikke minst i evnen til å inspisere og forstå løsningene, altså folk som mange ganger har gjort det ChatGPT gjør
Bonus
Analyse av samfunnsøkonomisk utvikling mellom 1929 og 2010 med spesiell vekt på inntektsfordeling og samspillet mellom ulike faktorer. Et interessant spørsmål er om økende ulikheter faktisk gjør langsiktig skade på økonomisk utvikling.
Dansk studie om innebygde motsetninger og ambivalens om samhandling rundt velferdsordninger.
Essay om kompleksitet og begrensninger i menneskelige kognitive evner.
Neste uke: Digitalisering av arbeidsplasser; Covid-19 og norske fastleger; smidige virksomheter + spekulasjoner om KI-fremtiden, nedtur for meksikansk produktivitet, digitalisering i krig
Jeg syntes at det er veldig gøy å følge med på dine analyser av forskningen som skjer, og at det gir meg muligheten for å dykke ned i de som jeg tenker er ekstra interessante. Takk Leif :)