Forskning om digitalisering 2024 uke 11
Om digitalisering i norsk offentlig sektor i egen utgave av Magma: forarbeidet i utvikling, koordineringsutfordringer + kontinuerlig produktutvikling, å sette mål og være god leder i team
Det er ikke for sent! HITNettverket arrangerer seminar om disiplinerte tilnærminger til teknisk gjeld torsdag 14.03 kl 8 til (senest) 1130, Pilestredet 48/Eva Balkes HUS, S141. Påmelding her.
Les gjerne hele Magmas utgave om digitalisering av offentlig sektor, hvor EDOS har bidratt på flere måter, med blant annet professorene Torgeir Dingsøyr og Magne Jørgensen.
Smidig både i forkant og underveis
HVA: En litteraturgjennomgang av oppstartsfasen på produkutvikling med smidige metoder.
INTERESSANT er det at:
Smidig oppstart og smidig gjennomføring er to forskjellige ting, og det kan være gode grunner til at oppstartsfasen i offentlig sektor krever tid.
Sammenhengen mellom smidighet i oppstart og i gjennomføring er ikke alltid åpenbar, men det synes åpenbart at kompleksitet og risiko bør være avgjørende for måten forarbeidet gjøres på.
Hva smidig oppstart egentlig går ut på, er dog ikke fastlagt.
HVA SÅ?
Hva risiko/usikkerhet og kompleksitet går ut på, og hvordan det måles i forkant, er også noe som forskes en del på.
Det er også et åpent spørsmål hvor mye av kompleksitet og usikkerhet som kommer til syne underveis, og hvordan teamene lærer av det.
Koordinering i skalerbar smidighet
HVA: Analyse av koordineringsmekanismer i smidig utvikling i en stor organisasjon med mange bevegelige deler.
INTERESSANT er det at:
Dette var en studie som så på utviklingsarbeid over 18 måneder, altså en god mengde iterasjoner som krevde koordinering blant mange ulike grupper for å finne ut av kompleksitet på kryss og tvers.
De fant 47 (!) forskjellige mekanismer, forde.lt på verktøy og artefakter, møter og roller med koordinering som formål
Studien bidrar med et rammeverk bestående av fire trinn: 1) identifisere mekanismer, 2) forstå hvordan avhengigheter håndteres, 3) analysere endringer og 4) formulere koordineringsstrategier
HVA SÅ?
Det går an å diskutere typer koordineringsbehov, men hva utfordringene legger i vil varierer fra organisasjon til organisasjon, og trolig blir det mer komplisert jo større organisasjonen er og jo mer ulikt som foregår.
Det er derfor en utfordring å standardisere tilnærming men også sikre fleksibilitet ettersom ting endrer seg.
Bonus
Oversikt over utfordringene med å gå over til kontinuerlig produktutvikling
To utbredte floker hos organisasjoner som blir mer teamorienterte: lederrollen og det å sette mål