Forskning om digitalisering 2024 uke 14
Hva velferdsteknologi krever av medarbeidere; norsk digitalkultur v1; teamarbeid og humankapital + NASA-ledere er smidige, engineering leadership, kulturell forståelse i internasjonale prosjekter
Velferdsteknologi krever mye av medarbeidere
HVA: Svensk studie av effekten innføring av velferdstekenologi har på stressnivået på medarbeidere i institusjoner
INTERESSANT er det at:
En overvekt av medarbeidere i velferdssektoren er eldre enn gjennomsnittet og mindre vante til bruk av digital teknologi
Det er imidlertid stor variasjon i hvor godt de nyttiggjør seg teknologi, hvor noen får god effekt av det. Videre viser det seg at det var lite tendens til å ville hindre bruk av velferdsteknologi.
Konklusjonen er at tilrettelagt trening og oppfølging er nødvendig for at teknologi skal komme til nytte i sektoren.
HVA SÅ?
De som trekker til velferdssektoren gjør det neppe fordi de er interesserte i avansert bruk av teknologi, selv om presset på å forbedre produktivitet er svært høyt der.
Trolig må kommuner og andre i sektoren innstille seg på langt mer investering ikke i bare teknologien men riktig bruk av det.
Norsk digital kultur v1
HVA: Artikkel om fremvekst av digital kultur i Norge, med utgangspunkt i videospill og digitalisering av kulturminneforvaltning.
INTERESSANT er det at:
Innenfor kunst og kultur har digitalisering muliggjort nye metoder for etablerte prosesser, blant annet ved at store deler av Norge kulturarv er lagret og tilgjengelig digitalt.
På den annen side har videospill gjennom policy blitt tatt inn i det som var “analoge” prosesser.
Digitalisering tiltok under Covid-19 pandemien og satte også frat på diskusjon om utvikling av digital kultur i en større sammenheng.
HVA SÅ?
Dette er en indikasjon på at implikasjonene av digitalisering ennå er under utvikling, slik at “digital kultur” forblir et litt vagt og uformet konsept
Dette er antagelig en av flere versjoner av dette kapittelet, og jeg tipper det blir annerledes enn noen kunne forvente nå.
Teamarbeids bidrag til humankapital
HVA: Forskere i USA og Singapore har undersøkt hvordan godt teamarbeid bidrar til humankapitalen til virksomheter.
INTERESSANT er det at:
Forfatterne tilbyr en god definisjon på teamarbeid, nemlig samarbeid mellom medarbeidere som har spesialisert kunnskap (“cooperation among employees with specialized knowledge.”) Denne er nyttig å ta med seg, kanskje særlig fordi det vektlegger spesialisert kunnskap.
Teamarbeid viste seg å bidra mer til humankapital enn andre relevante variabler, for eksempel omløpshastighet og antall medarbeidere.
Effekten var spesielt lovende for virksomheter med komplekse oppgaver.
HVA SÅ?
Det kan være en fordel å se nøyere på hva som faktisk inngår i “teamarbeid” slik det defineres her. Rent intuitivt er det evnen til å lytte, integrere flere ideer, identifisere og avklare usikkerhet og tvetydighet, bygge og teste felles modeller, m.m.
Ettersom “enkle” oppgaver løses gjennom digitalisering, blir stadig flere virksomheter avhengig av å løse komplekse problemer som krever at medarbeidere kombinerer spesialisert kunnskap.
Bonus
Sammendrag av en lengre artikkel (fulltekst bak betalingsmur) om utvikling av smidig lederskap i NASA (som vel må være store prosjekters høyborg) som vektlegger kundeorientering, transparent, samhandling, ansvar og eierskap, og kontinuerlig læring.
Essay om “engineering leadership” i lys av systemtenking, et samarbeid mellom det amerikanske forsvaret og Harvard'
Litteratursammendrag om betydningen av kulturell forståelse i internasjonale prosjekter
Neste uke: "Mission"-orientert flokeløsning er ikke så lovende; psykologisk trygghet forbedrer kvalitet; avansert teknologi, avanserte løsninger + smidig Lego, arkitekters beslutningsprosesser, servant leaders