Forskning om digitalisering 2024 uke 18
Digitale arbeidsplasser går i pluss; fremvoksende resiliens; kunnskapsforvaltning i offentlig sektor; kunnskapsforvaltning i offentlig + arkiver, spekulative scenarioer, journalisters kompetansegap
Forskning har effekt over ti år
HVA: MIS Quarterly er en av de ledende vitenskapelige tidsskriftene innenfor informasjonssystemer, og hvert år ser de på hvilken artikkel som ble utgitt for ti år siden hadde største effekt. En artikkel utgitt av Ola Henfridsson og Bendik Bygstad for ti år siden vant prisen for 2023.
Artikkelen, som dreide seg om mekanismer som bidrar til fremvekst av digital infrastruktur (innovasjon, adopsjon og skalering) og ble premiert fordi den gjorde nytte for praktikere såvel som forskere, og var forut for sin tid.
Digitale arbeids- og privatliv
HVA: Tysk studie om effekten av digital teknologi på balansen mellom arbeid og privatliv gjennom et “naturlig” eksperiment på sykehus.
INTERESSANT er det at:
Digital teknologi har to motstridende effekter - ved å åpne for hjemmekontor, får medarbeidere det mer fleksibelt; men ved å bedre måle og overvåke produktivitet, skaper det større press
Effekten synes å være overveiende positiv, altså at folk får mer ut av fleksibilitet enn de taper på å alltid være synlige, og det var ikke store forskjeller mellom yrkesgruppene som ble studert
Spesielt kvinner synes å kunne unngå sosiale utenforskap ved at de bedre kan håndtere krav fra flere sider.
HVA SÅ?
Kunnskapsarbeidere er i økende grad ansvarlige for resultater og ikke innsats, slik at fleksibilitet er en større fordel for dem enn en eventuell ulempe for deres arbeidsgivere
Sosiale kostnader ved å ikke være tilstede på en arbeidsplass kan bli mer uttalt jo mer likestilling det er mellom kjønn
Dette kan skape en implisitt ulempe for dem som har yrker som ikke egner seg til hjemmekontor.
Fremvoksende resiliens i organisasjoner
HVA: Temmelig omfattende tysk studie om hvordan organisasjoner kan bygge opp resiliens
INTERESSANT er det at:
Det er mye som skal til for å bygge resiliens, blant annet kognitive, tilnærming/metode, sosialt, enkeltpersoner, følelsesmessige, omstilling, lederskap og digitalt.
Ferdigheter innefor disse grupperingene settes i sammenheng med mer overordnede temaer, som å være informert, sette en retning, sette ting i sammenheng, være tilpasningsdyktig og bygge organisasjonen, eller altså å forberede seg (prepare), forebygge (prevent), beskytte (protect), reagere (respond) og komme seg (recover).
De ferdighetene som synes å ha mest å si er fleksibilitet og tilpasningsevne, samhandel, kommunikasjon, visjoner, læring, risikoforståelse, m.m.
HVA SÅ?
Alle disse henger sammen med typiske ferdigheter som nevnes i forbindelse med transformasjonelt lederskap og smidig praksis
Med andre ord er resiliens trolig et resultat av godt lederskap og en sunn organisasjon snarere enn et mål i seg selv.
Kunnskapsforvaltning offentlig sektor
HVA: Litteraturgjennomgang av hva som rører seg mht kunnskapsforvalning i offentlig sektor.
INTERESSANT er det at:
Kunnskap viste seg å kunne deles i tre nivåer: til organisasjonen selv, til samhandel med kunder og til samhandel med diverse for å få til innovasjon og kunnskapsdeling
Mange fordeler ble identifisert ved god kunnskapsforvaltning, bl.a. bedre håndtering av kompleks projecter, mer effektfull transformasjon, offentlig verdi, mer bevissthet og mye mer.
Dette har vekket til live mange teorier om læring og kunnskapsutveksling mellom mennesker, og disse fordrer mer forskning.
HVA SÅ?
Dette dreier seg i stor grad om å ha et bevisst forhold til eget arbeid som kommer til uttrykk i diskurs om arbeidet, altså at folk snakker om hva de gjør og hva det går ut på.
Mye forskning gjenstår på dette emnet, ikke minst med å holde orden på all data som på representerer kunnskapen.
Bonus
Gjennomgang av reformer i arkivprosesser i Norge og Sverige
Essay om spekulativt design for å få til transformasjon
Norsk studie som viser kompetansegap blant norske journalister i verifisering av nyhetsfakta
Neste uke: Prosjekter som bygger virksomheter; aldersforskjeller og tranformasjonelt lederskap; strategisk lederskap i offentlig sektor + adferd og velvære under pandemien, helsefaglige protester samtidig