Forskning på digitalisering 2024 uke 52
Å måle offentlige kapabilitet og kompetanse; å skalere innovasjon; digitalisering av Italia + esport-team, kritisk om norsk mediadekning av forbrukav klimakrise, konkurrentenes bruk av IT
Faktisk veldig viktig for fremtiden for dette nyhetsbrevet og andre tiltak: Om dere kan ta 8-12 minutter til å besvare denne spørreundersøkelsen!
Å måle offentlige kapabiliteter og kapasitet
HVA: Britisk sammendrag av forskningsbaserte teorier og rammeverk for kapasitet og kapabiliteter i offentlig sektor.
INTERESSANT er det at:
Det er et behov for dynamiske kapabiliteter i offentlig sektor, og disse belyses gjennom tre teoretiske linser: som langvarige kapabiliteter, endringsagenter og så innovasjonslaber. Dette er et felt under økende forskningsinteresse.
Det vokser også frem rammeverk for å måle effektene av god praksis, hvorav noen er spesialiserte og andre mer “globale”, dvs., at de gir grunnlag for sammenligninger. De meste populære ser ut til å være “Global competitiveness index”, “Global cities index”, og adskillig flere. Disse beskrives i artikkelen.
Artikkelen oppmuntrer så til bruk av kriterier og gyldighetskriterier for både utvikling og utprøving av indekser.
HVA SÅ?
I offentlig debatt får måltall ambivalent respons: på den ene siden er det fallgruber med at tall i beste fall gir et ufullstendig bilde, og på den annen side at vi bruker måltall til å få feedback og lage beslutninger.
Ofte blir lettmålte tall samlet fremfor de mest meningsfulle. Dette er derfor en nyttig artikkel for å lære om bruk av slike tall.
Innovasjonsstrategier i offentlig sektor
HVA: Nederlandsk studie om skalering av innovasjon i offentlig sektor.
INTERESSANT er det at:
Skaleringsprosessen foregår gjennom fem faser: eksperimentering, akselerasjon, fremvekst, institusjonalisering og stabilisering. Barrierer er organisasjonelle, ressursbaserte, ha sammenheng med relasjoner mellom aktører, innovasjonsrelaterte og kontekstuelle.
Skalering kan følge ulike strategier, de kan gå ut på å skalere utover fra organisasjonen eller innover i den, oppover eller i dybden, eller kombinasjoner.
Det fremmes et opplegg hvor offentlige virksomheter bestemmer strategisk tilnærming basert på hvilken fase innovasjonen er i, hvilke barrierer som viser seg og så en iterativ prosess som ser nærmere på barrierende.
HVA SÅ?
Dette innebærer en styringsmodell hvor innovasjonsprosjekter håndteres som del av en portefølje, altså ovenfra og ned. Noe av forutsetningen her er at innovasjonen er bevist.
Det er interessant å se om disse strategiene oppstår av seg selv som emergente prosesser under de rette forholdene, eller om de må styres fra toppen.
Digitalisering av Italia
HVA: Italiensk studie som ser på fremtiden av digitalisering i offentlig sektor og helse spesielt, gitt akselerasjonen som følge av Covid-19.
INTERESSANT er det at:
Dette er basert på DESI-indeksen, som er en kombinasjon av en rekke størrelser i fire områder, nemlig menneskelig kapital, konnektivitet, integrasjon av digital teknologi og digitale offentlige tjenester. Italia har hatt fremdrift på DESI-indeksen.
Utfordringene i helsesektoren fremover innbefatter en koordinert nasjonal strategi, investeringer over tid, offentlig-privat samarbeid og kulturelle omstillinger.
Det er også behov for større dekning av bredbåndsdekning, bedre standarder og utveksling av pasientdata, analytisk grunnlag, bedre sikkerhet, m.m.
HVA SÅ?
Italia har vært i den nederste tredjedelen i DESI-indeksen men beveger seg mot midten. Det krever innsats i flere områder samtidig.
Dette med strukturert og integrert klinisk data er vanskelig overalt, også her. Her bør land virkelig legge seg i selen for å lære av hverandre.
Bonus
Spansk sammendrag av forskning på esport-team ut fra observasjonen om at teamene med de beste spillerne ikke alltid gjør det best
En temmelig kritisk artikkel om norske medias rolle de siste tiårene i dekningen av miljøkrisen og forbrukersamfunnet
Artikkel om betydningen av “competitive intelligence” (etterretning) om konkurrentenes IT-praksis
Neste uke: Smidig transformasjonsledelse; koalisjoner av systemer; å løse komplekse problemer + KI og dataflytdiagrammer, dynamiske kapabiliteter i norsk havbruk, kompleksitetsteori og offentlig forvaltning