Forskning på digitalisering 2025 uke 08
Lederskap i utviklingsteam; GDPR i norske løsninger; hva er (og ikke er) systems engineering + digitalisering av kommuner, svensk grønt lederskap i EU, CRS og ROE
Utviklingsteam og fremvoksende lederroller
HVA: Ungarsk og østerrisk studie av omstillinger i utviklingsteam.
INTERESSANT er det at:
Det er vanlig at en utvikler tar lederrolle, noe som bl.a. er målbart i at denne lederen har over halvparten “commits” for hele teamet, og at heterogen arbeidsfordeling gir bedre resultater.
Det viser seg også at det er sunt for team at rollene roterer i løpet av flere år, men at erfaring har en effekt på hvordan koden brukes.
En avveining er risikoen som oppstår ved at viktig kunnskap konsentreres i et mindre antall mennesker, det som kalles “truck factor”, altså risikoen for prosjektet om en eller flere teammedlemmer blir truffet av en lastebil.
HVA SÅ?
Det er noen spørsmål om årsak og virkning her, ved at høyt presterende team tiltrekker seg flinke folk som gjør det mer sannsynlig at det blir vellykkede utskiftinger i lederroller.
Dette støtter også på paradoksalt vis behovet for kontinuitet i team, ettersom endringene her går over flere år.
Norske utviklere og GDPR
HVA: Undersøkelse blant norske IT-utviklere om kunnskap om personvern
INTERESSANT er det at:
Selv om 70% av de spurte mente de hadde god kunnskap om personvern generelt og GDPR spesielt, var det mindre tiltro til at organisasjonen hadde godt samarbeid om personvern, at deres team håndterer personvern godt, eller at rammeverkene de bruker tar høyde for personvern.
Blant barrierene som ble hyppigst nevnt var manglende kunnskap, manglende prioritet, utilstrekkelig budsjett og tekniske begrensninger.
De mest etterlyste tiltakene var teknisk veiledning, workshoper, bedre samarbeid med eksterne, og mer. Bare knappe 15% følte seg tilstrekkelig utstyrte.
HVA SÅ?
Personvern er en av de tingene som burde innlemmes i designet fra starten av, men det krever kunnskap i grensesnittet mellom jus og teknologi
Det er interessant at så mange mente de selv kunne nok, men mangelen lå hos andre.
Systems engineering er ikke det samme som software engineering
HVA: Innføring om feltet “systems engineering”, som ikke er det samme som “software engineering”. “Systems engineering” (SE) dreier seg om systemer i utvidet forstand, ikke begrenset til IKT-løsninger.
INTERESSANT er det at:
SE beskrives som et sett prinsipper som driver disiplin for å bygge elegante løsninger som løser komplekse problemer, som igjen påvirker disiplinene.
Dette har ført til fremvekst av praktisk innsikt, vitenskapelige teorier, tverrfaglige perspektiver, og verdier fra ulike kilder og ståsteder.
Forventningene går ut på at tverrfaglighet blir en stadig viktigere del av arbeidet, som en del av kompleksiteten
HVA SÅ?
Dette er relevant for utvikling av systemer som integrerer ulike teknologier, for eksempel IoT sammen med beslutningssystemer og kybernetikk.
Veldig interessant er SEs interesse for å løse komplekse problemer.
Bonus
I Italia er det mer digitalisering i virksomheter hvor de ansatte er organiserte.
Om Sveriges profil i EU om grønt lederskap
Britisk studie som viser at det synes å være en negative sammenheng mellom corporate social responsibility og lønnsomhet for finansielle institusjoner
Neste uke: Klinisk resiliens i Italia under Covid-19; produktivitetskrise i Canada; kreativitet i vitenskapelig publisering + forskningsreplikasjon, heltemodig men forbudt adferd.