Forskning på digitalisering 2025 uke 09
Klinisk resiliens i Italia under Covid-19; produktivitetskrise i Canada; kreativitet i vitenskapelig publisering + forskningsreplikasjon, heltemodig men forbudt adferd.
Klinisk resiliens under Covid-19
HVA: Italiensk studie om bidraget til resiliens blant ledere for kliniske laboratorier i Veneto under Covid-19.
INTERESSANT er det at:
Dette dreier seg om adaptiv resiliens, altså en organisasjons evne til å tilpasse seg nye situasjoner og tilegne seg nye kapabiliter for å beholde evne til å oppfylle funksjoner
Covid-19 satte tidspress på organisasjonens evne til å ta i bruk teknologi og bruke det til nye formål.
Det ble fire profiler for “hybrid” lederskap, som henger sammen med kjønn, utdannelsesnivå, erfaring i organisasjonen og ledererfaring.
HVA SÅ?
Det er har lenge vært diskutert hvilke faktorer som differensierer ledertyper, ikke minst på grunn av hyppig sammenblanding av kausalitet og korrelasjon.
Covid-19 satte press på ledere og organisasjoner som gjorde det nødvendig å bevege seg utenfor komfortsonen som funker til vanlige omstendigheter. Det har gjort erfaringen til en setting til mye god forskning, særlig på lederskap.
Produktivitet og mer i Canada
HVA: En grundig og bitende kritisk rapport om Canadas utfordringer med produktivitet i det siste og i fremtiden.
INTERESSANT er det at:
Det er et viktig skille mellom innovasjon, produktivitet og konkurransekraft som økonomiske fenomen. Konkurransekraft er evnen til å produsere eksportvarer og samtidig ha gode handelsbetingelser; innovasjon er et resultat av evnen til å lage eller gjøre noe som vesentlig forbedrer ytelse sammenlignet med det forutgående alternativ; og produktivitet er forholdet mellom innsats og resultat. Disse tre henger sammen, men er ikke synonyme.
Forskning og utvikling får også mye plass i rapporten, og her ser de mye både på ressursbruk som prosent av BNP og andre mål; men også hvordan aktiviteten fordeles.
(I den såkalte Hamilton-indeksen er Norge en av de dårligste av dem som dekkes, foran bare Pakistan, Nigeria og Hong Kong), og er blant dem som har mest nedgang.)
De presenterer ti prinsipper for å forbedre situasjonen og innleder med at det ikke finnes noen enkel løsning, og er heller ikke bare snakk om de rette bestanddelene, fokusere på sektorer og teknologi (og ikke markeder og økonomi), forstå sektorbestemt mikroøkonomi, bygge på styrker, stake egen vei, legg til rette (også) for mellomstore og store virksomheter, rette seg mot internasjonale og integrerte markeder, tenk innovasjon og satse tungt på alle tre innovasjon, teknologi og konkurransekraft.
HVA SÅ?
Små forbedringer i disse målene har stor effekt på velstanden i et samfunn, men ettersom det tar tid å se effekt av ulike tiltak (eller mangel på dem).
Uansett er analyser som disse, formuleringer av problemstillinger og omdiskutable anbefalinger utrolig viktige.
Kreativt lederskap
HVA: Forskning på kreativt lederskap i Tyskland, altså lederskap som produserer kreative løsninger i form av vitenskapelige artikler.
INTERESSANT er det at:
Forskningen bygget på at det var tre måter å fremme kreativitet på: fasilitering, dirigering (“direct”) og integrering.
Det viste seg at fasilitering og integrering bidrar til at det blir ideer, og at integrering og dirigering til at innovative løsninger leveres.
Det interessante med vitenskapelig produksjon er at publikasjonsprosessen er iterativ, i og med at det oftest runder med å omarbeide og redigere artikkelen.
HVA SÅ?
Disse miljøene regnes som “svake” kontekster, i den forstand at mange ulike former for kreativt lederskap er mulig.
Det påfallende er at lederskap ikke går ut på å beordre innovasjon men en rekke ulike aktiviteter som bør velges avhengig av situasjon og målsetninger.
Bonus:
Studie om replikasjon i samfunnsøkonomi som viser at ting ikke er så ille som man trodde, men ikke så bra som de burde være.
Interessant artikkel om Jack Hinton, som vant Storbritannias høyeste utmerkelse for tapperhet (Victoria Cross) for handlinger han gjorde i Hellas i 1941 i strid med ordre. Han gjorde noe beundringsverdig selv om han også gjorde noe galt.
Neste uke: Alder, stress og lederskap; offentlig sektor er ikke innovasjonssinker; tjenestemodeller i eksportstøtte + smarte kommersielle bygninger, Uppsala-modellen, kontaktsporing-teknologi