Forskning på digitalisering 2025 uke 16
Innovasjon i nesten hele Norden; sosial gjeld i tillegg til all annen gjeld; hvordan måle tiltagende smidighet + digital transformasjon i samvirker, lederskap blant brannkonstabler og stereotyper.
Hårete mål, forskning og innovasjon
HVA: Rapport om formålorientert (“mission-oriented”) innovasjonspolitikk i Danmark, Finland og Sverige (men altså ikke Norge).
INTERESSANT er det at:
“Mission-oriented” dreier seg om store hårete mål, som å redusere CO2-emisjoner til null, relatert til FNs SDGer; ofte i motsetning til nedenfra-opp og mer markedsstyrte mekanismer.
Mye av bakgrunnen for svensk innovasjonspolitikk bygger på Lund-erklæringen i regi av EU, om bedre samhandling i forskning og utvikling, og særlig mht utveksling av data.
Rapporten konkluderer med at forskning og innovasjon er avhengig av selvforsterkende dynamikk som innbefatter alle mulige elementer: hårete mål, kompetansebygging, fagmiljøer, markeder, osv. Mer forskning behøves for å forstå hvordan alt henger sammen.
HVA SÅ?
Noe av min forskning går ut på effekten av vanskelige, oppnåelige og meningsfulle mål på ytelse, og “mission-oriented” er et eksempel på slike. Spørsmålet kan likevel være om mål som ligger for langt fremme kan virke abstrakte selv om de er målbare.
Det er selvfølgelig vanskeligere å bygge opp selvforsterkene dynamikk enn å erklære mål og finansiere dem. Det er mange flere ting som må på plass.
Sosial gjeld i utviklingsorganisasjoner
HVA: Svensk studie av sammenhengen mellom sosial og teknisk gjeld i storskala smidig utvikling.
INTERESSANT er det at:
“Sosial gjeld” er organisasjoner som yter dårligere (suboptimalt), som sammen med prosess gjeld (suboptimale prosesser med kortvarig nytte og langvarige ulemper) utgjør ikke-teknisk gjeld.
Utfordringer som bidrar til sosial gjeld er hierarkisk kommunikasjon, utenforskap som følge av hybride kontorløsninger, dårlig personlig kommunikasjon, vanskeligheter med å formidle behov, utilstrekkelig kommunikasjon på tvers av programmer og dårlig koordinasjon.
Så er det “lukter” som tyder på problemer, som psykologisk utrygghet, smittsom dårlig holdning, siloer, ensomme ulver, radiostillhet, maktavstand, og mer.
En lang liste med mulige tiltak presenteres, med fokus på kommunikasjon, samhandling og koordinasjon; arbeidsmiljø og organisasjonen.
HVA SÅ?
Dette er en oppfølging av en artikkel fra IFI/UiO om følgefeil av teknisk gjeld, altså kostnaden med valg som lønner seg på kort sikt men ikke er optimale på lengre sikt.
Denne artikkelen gir en god oversikt, men det blir litt mye å velge mellom for den som forsøker å rette på problemer. Hovedpoenget må vel være at problemer har en tendens til å forsterke hverandre og trenger reflektert og disiplinert tilærming.
Hvordan påvise tiltagende smidighet
HVA: Tysk studie av måltall for innføring av smidige prosesser
INTERESSANT er det at:
Dette dreier seg om å påvise hvorvidt smidige prosesser faktisk er tatt i bruk, ikke om de har tilsiktet effekt.
En lang liste suksessfaktorer presenteres, som aktiv prioritering, kontinuerlige leveranser, kommunikasjon, redusert byråkrati, selv-organisering, bygge tillit og “reviews”. Det foreslås også KPIer for hver av disse.
Artikkelen konkluderer med at innføring av smidige prosesser er sammensatt og altomfattende, ikke minst fordi de foregår på flere nivåer i organisasjonen.
HVA SÅ?
Undersøkelsen viser ganske stor spredning i hva som anses som de “viktigste” smidige prosessene, og det gjør det naturligvis vanskelig å måle oppnåelse på en måte som fremmer suksess. Hva som er viktigst vil variere fra situasjon til situasjon.
I likhet med artikkelen over om gjeld, tyder det store antallet faktorer og måltall på at dette er et sammensatt problem med mange bevegelige deler. Trolig må vi bygge mye bedre forståelse på systemnivå for å måle hva som påvirker hva.
Bonus
Østerriksk studie av digital transformation i lys av kooperativer, altså som i samvirker.
Australsk studie om kjønnsbaserte stereotyper i nødtjenester.
Tysk studie av lederskapsutvikling blant brannkonstabler
Neste uke: Vedvarende smidige organisasjoner; silobaserte team; kompleksitet i offentlige anskaffelser + hackathon for vannsikkerhet, stedsbasert tjenestedesign