Forskning på digitalisering 2025 uke 25
Design i samarbeid, verdier som fremmer ytelsene til team; hva produktledere er og gjør + holdinger til AMR, automatisering og arbeidsplasser, digitale tvillinger og flokete problemer
Design i samarbeid
HVA: Australsk studie av samhandling i beslutninger i designarbeid.
INTERESSANT er det at:
Dette dreide seg om design av fysiske møter i psykisk helsetjenester, basert på synspunkter og erfaringer fra elleve fagfolk som hadde deltatt i designarbeidet.
Dette var en induktiv prosess, altså at de startet med data og bygde opp temaene fra bunnen av. Disse temaene var kunnskapsbygging, lage plass til samhandlingen, og det å få til endring.
Det som gjorde alt mulig var god bruk av tid, for alle disse temaene hadde tid som en viktig og knapp ressurs. Tid var nødvendig for å få nytte av spenningen mellom individet og gruppen i kunnskapsbygging (konstruere mening), stabiliserende og transformerende i plasslaging (relasjonsbygging) og interne og eksterne forhold i endringer (forhandle handling)
HVA SÅ?
Denne modellen er nyttig til flere situasjoner enn denne, for den er relevant for alt omstillingsarbeid som bygger på nye løsninger.
Dette er fordi det dreier seg om menneskelige, kognitive prosesser som både skal være kreativ og disiplinert.
Verdier i team og deres ytelse
HVA: Amerikansk dobbeltstudie om sammenhengen mellom personlige verdier og prestasjon i team
INTERESSANT er det at:
Utgangspunktet var 60 verdier fordelt på kategoriene selvoverskridelse, konservering, selvutvikling og åpenhet, og disse 60 ble redusert til 26 som var utfyllende “nok”.
De to verdiene som mest bidro til et teams prestasjon var raushet og prestasjonsorientering.
Ikke overraskende viste det seg at ledere påvirket prestasjon mer enn de andre teammedlemmene.
HVA SÅ?
Det er ofte nærliggende å snakke om verdier i det abstrakte men disse må operasjonaliseres og rettferdiggjøres i bedre resultater. Her er et eksempel på dette.
Kombinasjonen av raushet og prestasjonsorientering kan også settes i sammenheng med psykologisk trygghet.
Hva er og gjør produktledere?
HVA: Studie med artikkel fra flere land om rollen til produktledere i software startup firmaer.
INTERESSANT er det at:
Rollen defineres ut fra bakgrunnen til vedkommende, kunnskap han/hun har bygget, må finne ut av avhengigheter som kan variere, og har konsekvenser og utfordringer.
Dette er en generalistrolle med tverrfaglige og brede oppgaver, inkludert brukeropplevelser og forretningsbehov. Det innebærer praksis som er faktabasert og oppsøker feedback. Det krever fleksibilitet og empati og kommunikasjon.
Avhengighetene er avhengige av ulike faktorer og særlig trinnet for firmaet og konteksten til enhver tid. Gode produktledere har en kombinasjon av erfaring og trening i relevante felt.
HVA SÅ?
Scrum insisterer på to roller, nemlig Scrum master og produkteier, hvor produkteier skal forvalte verdien på produktet (hva) mens Scrum master passer på prosessen (hvordan). Litt forenklet, og denne artikkelen forklarer ting litt nærmere.
At det er en generalistrolle gjør det faktisk mer og mindre krevende, fordi arbeidet krever allsidighet i mange emner. Dette betyr at karrierer og faglig vekst bør bygge på den.
Bonus
Norsk studie av holdninger til antimikrobiell resistens (AMR) i Norge som viser at disse påvirkes av flere faktorer, ikke minst kunnskap om ulike risikoer.
Australsk studie om effektene av automatisering på arbeidsplasser basert på data over en tiårsperiode som viste mindre tap av arbeidsplasser enn forventet
Om bruk av digitale tvillinger for å løse flokete problemer (“wicked problems”)
Neste uke: Arroganse til last eller fordel? Sosiale mål på virtualitet; ni dimensjoner på digitalt lederskap i offentlig sektor + tjenestedesign i Oslo, innovasjon i offentlig sektor, effekten av god UX